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前幾天，在網(wǎng)上看到了一篇文章。
文章認為，對于地方單位的中層干部來說，不能高估組織部長的作用，因為一個單位的副職人選是地方一把手決定的。
對于這個觀點，我個人不太認同。因為據(jù)我自己的觀察和了解，一個地方的主官一般只關(guān)注單位的正職，而不會去關(guān)注單位的副職。
因為地方主官的精力是有限的，選人用人只是他的一小部分工作。一個人連接一百個人就是他的上限，他沒有更多的精力去連接幾百人、上千人。
一個地方主官，能選出管好用好上百個單位正職就已經(jīng)很有能耐了，所以對于幾百上千的副職的人選，一把手更多地倚重于組織部長來推進和運作。除非某個副職人選，一把手特別關(guān)注和留意。
所以，在中層向上突破成為單位的班子成員，組織部門有很大的空間。
今天，就圍繞一個單位內(nèi)部來說說，組織人事部門是怎么發(fā)揮作用的。
首先，你想一想，干部提拔最重要的實施條件是什么？
最重要的實施條件就是有空的職務(wù)職級職數(shù)。
舉個例子，單位有多少個副處空職數(shù)，有多少個正科的空職數(shù)，有多少個副科的空職數(shù)。
這些信息，最清楚情況的就是組織人事部門負責人，比如，人事處長、人事科長。
所以，下一次干部提拔會在什么時候啟動，組織人事部門負責人最清楚。
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