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昨天發文《體制內職務與職級并行的誤區》，闡述了對當前職務與職級并行的一些認識誤區，引起了眾多朋友的圍觀，并且以鄉科級單位職員的職級晉升列舉了許多實例，其實，了解鄉科級單位的現狀，也能熟知鄉科級單位職級快速晉升的之路。
一、了解鄉科級單位的現狀
一是鄉科級單位是現行組織結構中最小的單位。從組織機構的級別規范序列里，鄉科級單位是最小的行政級別，與此同時，從職員的級別上，鄉科級單位的正副職為正科級、副科級領導職務外，所屬人員均為科員。
二是鄉科級單位的組織架構內部設有股級單位。也就是說一個鄉科級單位，為了便于工作分工和協調運行，內部的組織機構設置為股級單位，其負責人為正、副股級領導職務。帶領員工完成組織分工任務。
三是股級單位設置決定與職員的責任擔當不同。雖然單位內部設置的股級單位在行政組織架構里沒有規定，但是股級單位的正、副股級負責人是完成本部門職責的重要責任人，也就是其負責人所承擔的責任與一般職員是不同的。
四是副科級領導干部一般從正股級負責人產生。作為鄉科級單位副科級領導干部的推舉產生的慣例，一般是從正股級負責人中產生。雖然說，有的單位在推舉產生副科級領導干部時，所有符合條件的職員都在候選人之列，但是不是正股級負責人，入選的可能性微乎其微。
二、鄉科級單位人員層級的認知
基于對上述鄉科級單位現狀的分析，從其人員的層級劃分上就是：正科級領導職務、副科級領導職務、正股級領導職務、副股級領導職務，一般科員。
既然，從一般的認知角度，對鄉科級單位的人員劃分為五級，那么么各級別的人員所擔負的責任以及貢獻大小，素質能力要求都是不同的，因此在職級的晉升上也是有所不同的，也就是職級的晉升與每個級別的層級都是相關聯或者說是對應的。
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