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對(duì)于每一個(gè)到達(dá)新崗位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，總是想著拿出自己的施政綱領(lǐng)，通過(guò)幾件大事，樹(shù)立威信，凝聚力量，激活隊(duì)伍，盡快打開(kāi)工作局面。也就是俗話(huà)說(shuō)“新官上任三把火”，對(duì)于如何燒好三把火頗有講究。
一、要謹(jǐn)慎“燒”
對(duì)于新官上任該不該燒好三把火，謹(jǐn)慎為要。因?yàn)闊o(wú)論三把火涉及哪個(gè)事項(xiàng)，都是對(duì)原有運(yùn)行規(guī)則機(jī)制的改變和沖擊。規(guī)則機(jī)制的改變勢(shì)必會(huì)影響到所涉及人員的利益，在沒(méi)有足夠把握前提下，新官的三把火，看似為了樹(shù)立自己的威信，盡快打開(kāi)工作局面，推行自己的施政綱領(lǐng)，風(fēng)風(fēng)火火，其實(shí)背后對(duì)他人利益的觸及不可預(yù)估，情不自禁地樹(shù)立起部分工作對(duì)立面，處理不好，結(jié)果會(huì)適得其反。
二、要有把握
新官上任燒好三把火，所謂的有把握，就是對(duì)所涉及內(nèi)容要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)需要改變的事項(xiàng)，其產(chǎn)生的背景，發(fā)展的歷程，存在或持續(xù)發(fā)展所帶來(lái)不利后果等因素有基本全面地評(píng)估把握，特別是對(duì)改變的方案要有準(zhǔn)確地預(yù)判，其后果要舉一反三，反復(fù)論證，確保“燒”的準(zhǔn)，燒的穩(wěn)。
三、時(shí)間適宜
燒好“三把火”，把握好推出地時(shí)間十分重要。一是不在第一時(shí)間燒，剛剛到任，對(duì)單位的情況摸不透，吃不準(zhǔn)，就匆匆出臺(tái)，看似行事風(fēng)格雷厲風(fēng)行，往往會(huì)效果不佳，甚至沒(méi)燒就窒息；二是把握合適的機(jī)會(huì)燒，也就是對(duì)改變的事項(xiàng)，在實(shí)際工作中影響到整體利益的發(fā)揮時(shí)，邊改邊燒，讓大家感受到燒火的必要；三是不宜拖的太久，到一個(gè)單位工作后，要盡快地熟悉單位情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，盡快地對(duì)突出問(wèn)題痛下狠手，如果對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，也會(huì)讓坐等觀望的人失去耐心，產(chǎn)生信任危機(jī)。
四、把握原則
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