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01選對人永遠比培養(yǎng)人更重要
作為領(lǐng)導(dǎo)，比業(yè)務(wù)更重要的是“看人要準，用人要準”，你上任后要馬上分辨出手下哪些人可以為你所用，并把他們分為兩類：
一是你的自己人（如果沒有，盡快用各種方式把他招錄進來）
二是你可以收買的人，無外乎名和利。
至于那些愣頭青和老弱病殘，你只要保證他們不鬧情緒就不錯了，不要指望他們還能幫你干活。打虎親兄弟，上陣父子兵。布置工作后讓你放心在很多時候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排給心腹，也就是你的自己人。
02手底下的人個個都有毛病
《彼得管理學》書中有這么一句話：每個人必定會升到他/她無法勝任的位置。
同樣的，如果你手下有一個員工干起活來讓你十分滿意舒服無可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下員工了。
曾經(jīng)我總是埋怨手下干活不行，這個人腦子不行，那個人辦事不牢靠……反正沒有一個讓我省心的。我恨不得找出同樣一個我來當下屬才能滿意。
有一天我忽然明白醒悟：其實每個領(lǐng)導(dǎo)手下都有一幫各種各樣的有毛病員工，也正是因為他們的存在，我才能當上這個領(lǐng)導(dǎo)，坐在這里去對他們指手畫腳。
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