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有些同志在發(fā)展進(jìn)步上遇到了一些挫折，一個(gè)重要原因是只注意兢兢業(yè)業(yè)工作，不注意上下左右關(guān)系。有的認(rèn)為，只要干好本職工作就行了，用不著考慮這樣那樣的關(guān)系，甚至以不屑的態(tài)度看待一些協(xié)調(diào)關(guān)系的做法。其實(shí)，這種看法是片面的，也是很書生氣的。
某機(jī)關(guān)的一位朋友，專業(yè)素質(zhì)好，敬業(yè)精神強(qiáng)，整天埋頭工作，艱巨任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)，做出了不少成績(jī)，但平時(shí)除了加班就是看書，不與別人來(lái)往，很少思想交流。年底單位評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人投票時(shí)，他干的很好卻得票不多，有些工作明顯不如他的同志卻因票多被評(píng)上功獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人。知情的同志覺(jué)得他受到了委屈，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)其他部門的同志并不了解里面的具體情況，反而以為他工作不如別人，群眾威信不高。
還有一位朋友擔(dān)任一個(gè)重要部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)心、原則性和能力素質(zhì)都很強(qiáng)，很有發(fā)展前途。這個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)，他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦一個(gè)公司承包，他經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司資質(zhì)條件不夠，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，他拒絕了領(lǐng)導(dǎo)推薦的公司，堅(jiān)持按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格招標(biāo)。后來(lái)，他所在部門空缺出一個(gè)處級(jí)干部位置，那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又向他推薦了一個(gè)有關(guān)系的干部，他感到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦的這個(gè)干部在任職資歷和能力上都不如本單位已有的幾名預(yù)提對(duì)象，就拒絕了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推薦，堅(jiān)持按程序考核選拔了一名德才優(yōu)秀的干部。雖然那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表面上沒(méi)有說(shuō)什么，但一年多后借統(tǒng)一調(diào)整干部的機(jī)會(huì)，把這位朋友調(diào)離出了現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)崗位，調(diào)整到一個(gè)比較清淡的機(jī)構(gòu)，說(shuō)這樣更有利于發(fā)揮他的作用。兩三年后，那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)退休了，新上任的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這位朋友受到了不公正對(duì)待，但由于各方面情況的變化已經(jīng)沒(méi)有辦法加以糾正了。這位朋友雖然很有能力和抱負(fù)，卻失去了施展的平臺(tái)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
這兩件事情告訴我們一個(gè)道理：人際關(guān)系是很厲害的，是不能輕視的，在這方面決不能有任何的幼稚病和書生氣。
處好關(guān)系與干好工作是互相聯(lián)系、相輔相承的。扎扎實(shí)實(shí)干工作，是職責(zé)，是立身之本，是發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)和前提。一個(gè)人不扎實(shí)工作，干不出成績(jī)，不可能得到大家尊重，也不可能搞好上下左右關(guān)系。但是，只埋頭于自己的工作，不重視人際關(guān)系，對(duì)同事不關(guān)心，不溝通，不聯(lián)系，缺乏互相理解，缺乏思想感情基礎(chǔ)，關(guān)鍵時(shí)刻怎么能得到別人支持幫助呢？
無(wú)論工作多忙，都要拿出一定時(shí)間思考自己所在環(huán)境中的為人處事問(wèn)題。不要腦子里只有事沒(méi)有人，只有冷冰冰硬邦邦的工作，沒(méi)有人與人之間的感情。同事之間不僅是工作關(guān)系，還應(yīng)成為一種親友關(guān)系。平時(shí)誰(shuí)家有什么大事、急事、喜事、難事，都要主動(dòng)問(wèn)一問(wèn)，及時(shí)走一走，幫一幫。誰(shuí)工作中取得了成績(jī)、進(jìn)步，要表示一下祝賀；誰(shuí)工作中遇到了挫折，要給予一些安慰和支持，不能“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”，不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管它冬夏與春秋”。
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