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首先我們要搞懂一個概念，什么叫權力？
你說，這還算是問題嗎，當了領導，哪哪不是權力，怎么還能問出啥叫權力這么幼稚的問題。
不是的，這樣說，無異于將領導神圣化，將他想成了封建社會的皇帝。
嚴格意義上來講，我這里所指的領導，是單位的一把手，副職從權力角度來講，是不能稱之為領導的，哪怕是單位的二把手，你也得看人家一把手的眼色行事。
這個我可以說相當有發言權，單位一把手召集班子成員到他辦公室開會，一把手上廁所還沒來，那些班子成員，包括名正言順的二把手常務副職，一個個齊刷刷的站了一排，手里拿著筆記本，表情像是要去開追悼會，沒有半點嬉皮笑臉的感覺。
一把手上完廁所，緩緩來了，看到各位副職的態度很是滿意，但做人也不能太過分，將誰聽話誰不聽話試驗的目的達到就行了，一進門就假惺惺地招呼道，隨便坐隨便坐，來我這不必要拘束。
呸！
上次聽了你這話，那副職還真就沒有拘束，不僅沒拿筆記本，而且來就大咧咧坐沙發上，結果你給人家像老師訓小學生一樣，訓斥了半個小時的形象作風問題。
扯得有些遠，咱再繼續言歸正傳。
所謂的權力，是指人、財、事這三個方面。
這三個中，以人為最重要的權力。
畢竟管錢還是管事，那最終都要讓人去落實，可以說，抓住了人事，就等于抓住了權力的關鍵。
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