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中層干部如何派活?就按這10條!

職場高手 時(shí)間:2023-10-03 20:52:01 收藏 WORD下載

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以下幾條,是在分配任務(wù)過程中,必不可少的步驟。 

1、說明目的 

我們都知道,工作是個(gè)系統(tǒng)工程,每一件事,可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。 

說明了這個(gè),手下能懂得,當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)有相反的作用時(shí),這事可以不做。或換做更好的方式,去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。 

這種手下需要和領(lǐng)導(dǎo)的默契。當(dāng)然,有的時(shí)候,不想被手下摸清楚整體意圖,這種情況可以不說。 

2、說明意義 

用最簡單明了的語言,向手下們交代現(xiàn)在所面臨的問題。 

一般情況就是將要分配給他的工作的意義、作用,還有一些背景情況告訴手下。 

比如就用一句話:這是馬書記交代的;這是省廳要的材料;這是副省長的聯(lián)系點(diǎn);誰是誰的親戚等等。 

這些必要的闡述,會(huì)讓手下認(rèn)為他們自己的工作,并不是那么可有可無。 

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