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體制內待久了大家可能會有這種感覺，如果跟隨的領導思路清晰、有勇有謀，那么整個單位面貌往往煥然一新，每個員工發(fā)展的機會也多。倘若跟隨的領導稀里糊涂、毫無建樹，大家則會苦不堪言、怨聲載道，最后單位也越來越差。
筆者經過總結提煉，總結出了無能領導的六大表現，希望能給各位讀者帶去啟發(fā)。
01 不懂業(yè)務還愛瞎指揮
這類領導布置工作有個特點，那就是開會只描述自己想象中的效果，通過瘋狂打雞血等方式，強令員工按照他的想法努力，至于目標是否實際，人員資金是否能跟上，突發(fā)情況是否有應急預案等一概不考慮。下屬加班加點最后結果卻南轅北轍，陷入越努力越尷尬的境地，遇到這種低效率、抓不住重點的領導只會打亂節(jié)奏，影響士氣。
作為領導，最主要的工作還是管好人，只要大方向沒問題，具體的工作更多應該交給下屬，自己只需要按照時間節(jié)點催促即可，胡亂指揮只會把事情弄糟。
02 沒有原則還搞一言堂
涉及到下屬的評先評優(yōu)，這類領導領導基本不看大家的表現、貢獻、能力，只會“玩平衡”“講藝術”，看到有的刺頭鬧得兇了就給個甜棗打發(fā)，全然不顧那些老老實實、兢兢業(yè)業(yè)干活的同志，偶爾個別人提意見又展現出霸道強勢的一面，對決定容不得半點質疑。其實大家心里都有一本賬，孰好孰壞、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到最后不僅出力沒討好，那些“自己人”都會有意見。
職場最能說服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的規(guī)則下，人的潛能才能被最大限度激發(fā)出來。大家站在同一起跑線，在統(tǒng)一的標準下競爭，杜絕按鬧分配和按需分配，那些混日子的自然沒了市場。
03 選擇授權又不大膽放權
剛開始說的氣壯山河，讓下屬大膽去干、去闖，作為領導是永遠堅強的后盾，可一旦進入實際操作，領導起初是瞻前顧后、猶豫不決，緊接著干脆事無巨細、處處過問，絲毫不給下屬自由發(fā)揮的空間，甚至于對下屬提出的合理化建議也不采納，把主要精力放在細枝末節(jié)的精益求精上。幾年過去了，下屬在這種環(huán)境下沒什么長進，做事情膽子也越來越小。
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