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在體制工作中，匯報是非常重要的環(huán)節(jié)。好的匯報，能讓領導覺得你思路清晰、措施有力、成效顯著。差的匯報，會讓領導覺得你思路混亂、措施不當、水平低下。
那么，跟領導匯報，有什么方法講究呢？
第一，匯報工作要先說最終的結果，過程和方法視情況而定。
剛進體制的公務員，很容易犯一個通病，就是跟領導匯報工作，喜歡事無巨細都展開來說，從開頭、過程、結尾侃侃而談。
這種做法很容易導致領導的反感，因為領導日常的工作事務很多，不可能花費太多的時間和精力去聽工作的細枝末節(jié)。
所以，在匯報的時候，先把領導關注的結果說出來。如果領導對過程和方法感興趣，就展開來說。如果不感興趣，那就一句帶過或者是省略不提。
第二，匯報之前要做好預判，對領導可能會提問的事項和數(shù)據(jù)，做好應對準備。
比如領導讓我們摸查某個區(qū)域物業(yè)的情況。那么我們就要提前了解領導關注的事項和數(shù)據(jù)，理清這個區(qū)域物業(yè)的位置、地址、面積（證載和實際面積）、產(chǎn)權、租賃情況，按照順序做成一張物業(yè)表，配上對應的文字說明。對看不懂的數(shù)據(jù)，及時和相關部門、街道溝通。同時，做好產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的分析，研判今后的發(fā)展方向，提供具體的工作措施。
第三，向領導請示匯報，既要懂得匯報進展情況，又要懂得借力協(xié)調解決難點堵點問題。
一般來說，中長期的工作，由于完成的時間相對比較久。對于這種類型的工作，我們需要定期匯報近期進展情況以及下一步的工作計劃，讓領導能及時掌握最新的動態(tài)，更好地做出決策。
另外，有些工作推進到中期，會出現(xiàn)很多難點堵點問題，比如有些部門的配合的積極性不高，審批材料缺乏等等。但自己的權限不足以解決問題的時候，那么就要借助領導的力量來解決。
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