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金無足赤，人無完人。領導也不例外。
領導，很少有是全才的，就是說領導在某個（些）方面一定存在短板，絕對不是無所不能的。就像十項全能運動員，不是每項都很強，總有自己的弱項。既然如此，短板就成了實現(xiàn)正確領導的障礙。領導是否正視自己的短板，并采取相應的措施補齊自己的短板，工作的結局是不一樣的。那些無視自己短板的領導，就容易主觀武斷而盲目決策，或者用人不當，工作失誤在所難免。所以，補齊自己的短板是領導必須認真思考的問題。
實際上，一個領導，無論分管什么工作，對工作規(guī)律的把握和相關政策的了解往往都有盲區(qū)，認識上都有不那么到位的時候，這種知其然不知其所以然的狀態(tài)，話就說不到點子上，事就辦不到關鍵處，難為了對方，尷尬了自己，耽誤了工作。
領導有短板是一個帶有普遍性的問題，不必回避，也回避不了。正確的做法是針對自己的短板，通過有效地用人實現(xiàn)取長補短。
在中國歷史上，我們耳熟能詳?shù)膭钤邛藐柕哪蠈m開慶功宴上說過的話會對我們理解這個問題帶來一些啟示。劉邦總結自己取勝的原因時說道：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們取勝的真正原因。”劉邦說到的“三個不如”，其實就是在說自己的短板。劉邦通過正確用人很好地解決了這個問題。所以我們說，劉邦是清醒的，也是智慧的。
俗話說，隔行與隔山。內行領導固然好，但內行領導和外行領導是相對的。相對于分管的工作，抑或對他人工作的理解與合作，領導往往因為專業(yè)知識的匱乏和能力的局限處在外行領導的位置。這很正常，也是每個領導需要面對的短板。承認也好，否認也罷，短板就擺在那里。因此，跨越外行領導這座“山”，就要有補齊短板的意識。千萬不要覺得自己有權力而了不起，自己無所不知、無所不能，而放棄向內行學習的主觀自覺。
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