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一說到“走捷徑”，尤其是體制內“走捷徑”，可能很多人都想到了終南捷徑、旁門左道之類的話語。其實不然，雖說條條大道通羅馬，但是總有相對的遠近之分。任何工作都有其方法和規律，筆者認為的“捷徑”，絕非那些拿不上臺面的手段，而是充分認識事物本質規律以后，尋找到適合自己的最優解和最佳路徑。今天我們說一說體制內脫穎而出有哪些捷徑。
01、為什么體制內脫穎而出這么難？
很多人都說體制內提拔不易，想出頭太難。從我們個人角度去看，總是感慨機會太少，難以得到組織垂青。但我們換位思考，從組織角度去考慮問題，可能會得到不同的結論。
我們常說，組織培養一個干部是很不容易的。為什么不容易？一個干部從參加工作，到成為組織關注對象，到進入組織培養范圍，再到不斷成長進步自我實現。其中個人要付出多少努力，組織上也要傾注多少心血，其中還要經歷多少時間的考驗和工作的歷練？成本代價卻是是很高的。
一方面，一個干部的能力成長，需要足夠的時間去培養。只有經歷足夠的“事上磨練”才能提高能力，不斷勝任更高層級領導崗位。另一方面，一個人的德能勤績廉實際情況到底如何，這需要足夠的時間去觀察。所謂“試玉要燒三年滿，辨材須待七年期”，組織上如果觀察了解程度不夠就貿然提報重用，萬一看走眼了，可能造成的損失是無法挽回的。
這里其實就涉及一個信息渠道是否通暢的問題：組織需要人，并且非常需要優秀的年輕干部，但是不知道誰是這樣的年輕干部；你很優秀，但因為信息溝通不暢問題，組織不完全掌握你的情況，導致你始終無法進入組織的視野。所以為什么總有人說領導喜歡用自己人？這不能完全說是任人唯親。因為你熟悉的人，你信任的人，當然是你關系好的人，你干事創業當然要帶這樣的人。這和婚姻中講的門當戶對，知根知底；做生意所謂的一回生二回熟是一個道理，都是盡可能做到信息對稱，安全穩妥，如果你是領導，你也會這么做。
02、如何解決體制內出頭難問題？
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