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什么樣的匯報才算是成功的匯報？一直在思考這個問題。 

前幾天，和某老領導聊天，他講了要處理好五組關系，聽后深受啟發。他說，自己在職時，就是通過這幾個方面來評價下屬匯報的好壞，并據此判斷對方的能力水平和發展潛力。 

1、復雜與簡單 

工作中有復雜問題，也有簡單問題。一般人容易把簡單問題講復雜。 

比如，小王負責XX會議的籌備。給領導匯報時，分不清主次，事無巨細，把好多細節統統匯報給領導。而領導一沒時間、二沒耐心。聽了半截就打斷他，讓他簡單說。 

把簡單問題講復雜，或者說把復雜問題講不清楚，歸根到底是因為：把事情沒有想清楚。 

所以，在給領導匯報前，首先要想一想30秒內能否講清楚，如果講不清楚，先別著急匯報，想明白再說。 

2、客觀與主觀 

包括兩層意思。 

一方面指，匯報人對工作是客觀描述還是帶著主觀色彩。 

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