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近年來，在體制內職場，“打破論資排輩”等呼聲越來越高。
很多人對“論資排輩”嗤之以鼻，認為它很容易造成干多干少一個樣的局面，不利于干部積極性調動。
這種擔憂可以理解，且有關文件規(guī)定也明確說明，不允許“論資排輩”，應該“擇優(yōu)選拔”。
可話又說回來，論資排輩雖有其弊端，但存在即合理，不能完全否定它。為什么？
01
避免主觀隨意
“破格提拔”“擇優(yōu)選拔”的出發(fā)點是好的，那就是任人唯賢、讓能者上庸者下，激發(fā)干部隊伍的活力，提升單位整體創(chuàng)造力。
可是，“能力”這個東西，看不見摸不著，且沒有客觀的衡量標準，“自由裁量”空間大，很容易出現主觀臆斷、暗箱操作的情況。
這種情況下，就難以保證結果的公正公平了。
這就是為什么，近幾年總能看到“28歲副處級干部”“19歲從政30歲副廳”等火箭提拔式新聞。
至于出現這類現象的原因，到底是憑能力憑才干還是其他，相信大家心里都懂。
而，論資排輩就能很大程度上避免這類現象的發(fā)生。
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