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秘書的參謀工作是考驗秘書工作能力的重要工作之一，具有直接性、綜合性等特點。有些參謀工作講求時效性，需要“快謀”，有些參謀工作著眼長遠，需要“慢謀”，二者之間的平衡關系一定要謹慎把握，防止將“快謀”變?yōu)椤皝y謀”，將“慢謀”變?yōu)椤安恢\”。總而言之，既需要“快謀”的魄力，又需要“慢謀”的定力，在系統(tǒng)分析工作內容后，根據(jù)實際情況把握“快”與“慢”。
“快謀”就是追求快出謀劃，快出成效，在一定期限內要拿出各種可行方案供領導定奪，是實實在在可以量化的東西，是一種立竿見影的成效。比如，階段性的工作任務，在某一階段的某一時期必須提出方案策略，是強制性的；再比如，突發(fā)性事件發(fā)生時，必須第一時間有效解決問題，起步就要提速，只有“快”，才能掌控主動性。當然，“快謀”也是要講要求的，要快而不亂，整體上統(tǒng)一有序，不能因為追求速度而把質量降低，不能因為追求完成而將標準拋棄。
“慢謀”就是著眼長遠目標，慢出成績，講求穩(wěn)、細，往往并沒有設立完成的時限要求，而僅僅只做框架上的規(guī)劃。比如，某組織的五年甚至十年規(guī)劃要求下的參謀工作，這樣的要求是很模糊的，要求秘書人員“慢工出細活”，注重過程，久久為功。同樣，“慢謀”絕不是“不謀”，不能因為時限長而犯難、犯懶，這樣的參謀工作蘊含的任務量往往是很大、很重的，是需要積累實現(xiàn)的，不能等到出方案的時候亂了手腳，追悔莫及。
“快謀”與“慢謀”的平衡是考驗秘書人員的重要法寶，二者失衡，則導致秘書工作扭曲、異化。秘書人員在平日工作時就要留心二者的辯證關系，結合工作內容整體著眼，提前將其區(qū)分開來，區(qū)別對待，從思想維度與實踐維度兩方面考慮；既要“功成在我”的“快謀”，也要“功成無我”的“慢謀”。
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