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體制內(nèi)，一把手的安排，能不干么
有位朋友說：?
想知道一把手的安排，如果說是和自己的當(dāng)前工作分工有沖突，是繼續(xù)執(zhí)行，還是提出不同意見，經(jīng)常干一些不屬于自己職責(zé)的事情，干還是不干。?
這個問題被限制到了“一把手”，單位的主要負(fù)責(zé)人，這時的安排有所猶豫是可以理解的。?
畢竟，一把手在單位內(nèi)部可以說是決定了一個單位的所有事情，只要在任，評先樹優(yōu)、輪崗提拔等等一切事項，話語權(quán)最大的就是一把手。?
即使一把手的安排不是自己的職責(zé)所在，抓緊落實(shí)仍然是第一思路。?
提反對意見是極個別的例外，更需要很多因素的加持才可以提，沒有掌握其中的訣竅，萬不可以隨便反對。?
至于能不能提反對意見，筆者覺得可以從這三點(diǎn)把握。?
第一個，看鏈接關(guān)系。?
要看自己是不是“直接”和一把手接觸，聽取安排部署的對象。?
如果不是，那么這個時候我們承擔(dān)的便是第二手、第三手的工作安排部署，作為單純的執(zhí)行者、落實(shí)者，我們工作的第一要務(wù)便是執(zhí)行好決定，至于最上面的安排，自然有中間分管或者中層對接。?
如果說，安排部署已經(jīng)經(jīng)過了層層傳遞，到了最終執(zhí)行者的手中，還沒有調(diào)整，那么作為最后的執(zhí)行者，干就完了，至于安排的對與錯等等問題，便不是咱們考慮的問題。?
第二個，要看一把手的行事風(fēng)格。?
既然是一把手直接面對面的安排部署，歸根結(jié)底，還是一次與人打交道，還是與能夠決定個人發(fā)展的一把手打交道，必須要謹(jǐn)慎。?
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