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領(lǐng)導(dǎo)制約下屬的手段，都有哪些？
我們都知道，從本質(zhì)上來講，管理就是激勵和制約，利用獎勵和懲罰這兩個基本手段，影響甚至改變下屬的思想和行為。那么，對于那些不是很聽招呼守規(guī)矩的下屬，領(lǐng)導(dǎo)都是如何制約他們，實(shí)效有效管理的呢？?
本文稍顯厚黑，但這就是職場現(xiàn)實(shí)，誰都無法逃避。?
1.故意給你安排你不擅長的工作。?
用人所長，這是管理的基本原則，也是提升工作效能的基本手段。我們常說的“人崗匹配”，就是指把合適的人放在合適的崗位上，讓其充分發(fā)揮自身的長處，以達(dá)到高效完成工作的目的。?
這一點(diǎn)，但凡是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都懂。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)也會反其道而行之。?
比如說，你擅長搞文字材料，不善溝通交際，那就偏不讓你搞文字材料，而讓你去搞溝通協(xié)調(diào)，以打擊你的自信心，讓你認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)在工作分配上對你的影響，從而逼迫你聽招呼守規(guī)矩。?
這是領(lǐng)導(dǎo)最為常用的一種制約方式，效果比較明顯。但是，很多受到制約的人，有時候還意識不到，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往都會打著“多崗位歷練”或“提升綜合能力”的幌子，管理制約于無形。?
2.抓著你的“小辮子”，久久不放。?
在職場上，有些段位比較低的領(lǐng)導(dǎo)，會故意針對刁難不聽話的下屬，逼其就范，但效果往往不佳。因?yàn)橛袝r候下屬會狗急跳墻，破罐子破摔，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生激烈的沖突。?
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