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一把手要怎樣樹立威信
一個(gè)干部成為了單位的一把手，理應(yīng)具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威。但你要注意，權(quán)威是兩個(gè)字，前面的的“權(quán)”，即權(quán)力；后面的“威”則是威信。權(quán)力是上級授予的，但有權(quán)力并不意味著有威信。威信這個(gè)東西上級封不出來，花錢買不出來，取巧騙不出來，唯有靠自己的努力干出來。?
那么，作為一個(gè)一把手，應(yīng)當(dāng)怎樣樹立起自己的威信呢？我體會(huì)大概要從以下幾個(gè)方面做出努力。?
第一，要干活漂亮。這是一切的核心，因?yàn)闆]有這一條就沒有政績，而一個(gè)一把手干了半天一點(diǎn)政績都沒有，不管是上級還是下級必然都會(huì)看不起你，威信當(dāng)然就無從談起了。要想干活漂亮，作為單位里的主要負(fù)責(zé)人，你必須要做到腦子中有點(diǎn)子，能夠圍繞單位的核心使命謀劃工作，提出解決問題的思路和方案。同時(shí)，要善于抓落實(shí)，確保工作思路都能不折不扣地得到執(zhí)行。在工作中，還要善于創(chuàng)新思路打法，能夠以全新的思路解決困難和問題。作為單位的主官，不僅要當(dāng)好“督戰(zhàn)隊(duì)”，還能當(dāng)好“排頭兵”，能夠以自身的行動(dòng)號召下屬“跟我上”，用自己的能力將部下“鎮(zhèn)住”。在工作作風(fēng)上，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不僅關(guān)注宏觀思路，而且能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，同時(shí)還要做到收放自如，對于有些工作，特別是最難啃的骨頭，自己要敢于帶頭包下來，對于另外一些工作，要充分信任下屬，放手讓下面去闖去干。在這一過程中，要勇于擔(dān)責(zé)，對于下屬在工作中出現(xiàn)的非惡意失誤，要主動(dòng)為他們擔(dān)當(dāng)，最大限度地保護(hù)下屬的積極性。?
第二，要品行端正。對上級，要尊重但不諂媚；對同級，要以誠相待，積極主動(dòng)配合工作；對下級，要不偏心，辦事公道正派。要懂得將心比心，換位思考，尊重和理解他人。另外，最重要的一點(diǎn)是，個(gè)人沒有私心雜念，一身正氣，兩袖清風(fēng)。換成一句最通俗的話來說，就是這個(gè)人“抗打聽”，沒有一點(diǎn)斜的歪的，讓人覺得既能親近又凜然不可犯。?
第三，要性格溫和。這里要注意的是，溫和并不意味著軟弱可欺，而是作為一個(gè)在單位里最有權(quán)力的一把手自己懂得應(yīng)當(dāng)如何使用權(quán)力，在工作和生活中不以權(quán)壓人，能夠聽得進(jìn)各種意見，不是那種“一觸即跳”的人。好的一把手不是一點(diǎn)脾氣也沒有，但是一定是一個(gè)懂得克制的人，平時(shí)的言談舉止不暴躁，不會(huì)動(dòng)輒就跳腳拍桌子把部下往死里罵。其實(shí)，很多的時(shí)候真的是“有理不在聲高”，溫和本身也是一種自信的力量，在原則問題上一個(gè)溫和的領(lǐng)導(dǎo)干部照樣是寸步不讓的。性格溫和并不代表優(yōu)柔寡斷，在關(guān)鍵的決策時(shí)刻要雷厲風(fēng)行，敢于拍板，果斷決策，只不過即便是在這個(gè)胸有成竹的時(shí)候，在說話的口氣上也仍舊是自信而溫和，不必口說大話。性格溫和的人一般都心胸開闊，容人容事，有話都說在當(dāng)面，不對他人使陰招、耍手腕，光明磊落，胸懷坦蕩。?
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