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領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)束讓你補充，你怎么說？
首先，我們要確立一個思路，那就是在會上領(lǐng)導(dǎo)通常都最后講話，而且也基本上是結(jié)論或定調(diào)，作為下屬，如果有想法，一定要提前提出，不能等領(lǐng)導(dǎo)都總結(jié)了，還提出不同的觀點或看法，否則就是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。?
有一次，單位開會研究階段工作，領(lǐng)導(dǎo)問大家準(zhǔn)備了沒有，大家都說沒準(zhǔn)備，于是領(lǐng)導(dǎo)便直接進入了總結(jié)安排工作的環(huán)節(jié)。?
領(lǐng)導(dǎo)洋洋灑灑講了二十來分鐘，講完以后，領(lǐng)導(dǎo)就問其他人有沒有補充。本以為會議就這樣結(jié)束了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)講得已經(jīng)很全面了，結(jié)果一個同事卻說他有一些觀點和看法，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒有拒絕他，于是就讓他講。?
后來，就只有同事一個人傻乎乎地在那里講，他一講完，領(lǐng)導(dǎo)就宣布散會，甚至尷尬。?
那如果領(lǐng)導(dǎo)講完了讓你補充，你說沒啥補充的，行不行？?
其實也不行，領(lǐng)導(dǎo)都點名讓你補充了，那你肯定要講兩句，不能駁領(lǐng)導(dǎo)的面子。這時候，我們要想領(lǐng)導(dǎo)的意圖究竟是什么，是想借你的口說些什么，還是想讓你肯定贊同他。?
個人認(rèn)為，這個時候的補充發(fā)言，一定要體現(xiàn)一個核心思想，那就是肯定加認(rèn)同，但是又不能那么明顯直白，否則領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你這個人情商太低，只會赤裸裸地拍馬屁。?
你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)剛才的講話，給了我很多啟發(fā)，也幫我理清了下一個階段的工作思路。尤其是領(lǐng)導(dǎo)講到的XX問題，一針見血地指出了矛盾所在，讓人受益匪淺。另外，關(guān)于落實好此次會議精神，我計劃……”?
這樣一講，格調(diào)馬上就上來了，是個領(lǐng)導(dǎo)聽完以后，都會覺得你情商高，有兩把刷子。
