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職場上的年輕人，盡量少一點自做主張
自做主張，是不是一個帶有批評性的詞呢？應該是有一些的吧。?
在職場上，經常會需要你表個態、拿個主意。如果再有個一官半職的，這樣的機會就更多。?
職場上是講究層級的，下級對上級負責。下級落實上級的要求，先是上級要做指示，這就是拿主意、做主張的過程。這是責任，也是水平，這可不是隨便就可以拿主意、做主張的。?
下級落實上級要求，接手的要么是具體事情，要么是具體任務，很多工作細節處，也都是需要自己拿主意、做主張的。如果在執行過程中，事事都請示，每一個細節都請示自己的領導去拿主意、做主張，這樣的執行層，是沒有思想的執行層，是沒有靈魂的執行層。?
這時候，就需要把握一個度。?
在自己職業能力的判斷和處置范圍內，而且還能夠清晰預判自己拿了主意、做了主張之后，會是什么樣的結果，如果可能會出現自己不可控或是不可預見的結果，這時候就要慎重了。?
這時候怎么辦呢？?
請示分管你的那個領導，讓他拿主意、做主張。但是呢，請示的時候，一定要提出備選方案，讓領導做選擇題，而不是讓領導做思考題。?
如果什么建議方案也沒有，直接把問題懟到領導面前，那不叫請示，那叫矛盾上交。?
這樣帶著方案和選項的請示，加上一層領導把關，起碼可以讓大家一起拿出的主意、做出的主張會更科學、更穩妥一點。?
在這個過程里，最怕的就是過于自信、善做主張、自做主張。尤其是在不清楚上級領導意圖、不清楚客觀變量因素、不明確決策后果等情況下，拿出的主意、做出的主張，往往就會掉入那個墨菲定理摔蛋糕的陷阱里，你越是擔心什么，就越是會遇到什么。?
比如，你自做主張，某個會議，加一個議題，或是減一個議題，這時候，如果遇到上級領導有不同意見，你會很是被動、很是尷尬的。你減了，領導上你加上，你加了，領導讓你拿下來。自己難受還是小事，會把相關方面的同志們折騰瘋的。?
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