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最近工作中的一些感悟，成事要耐煩！
01領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的事情，一定要重視?
干工作不可能不出紕漏和問題，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律決定的，但是干工作不能沒有敏感性，領(lǐng)導(dǎo)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)和要求了，還不重視，還不抓好整改，那挨批受訓(xùn)就怨不得領(lǐng)導(dǎo)了。?
前兩天，在一項困難救濟(jì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：“要摸清擬上報人員的情況，提前收集好證明材料，不能想當(dāng)然，一定要對照上級文電的要求，開展相關(guān)工作，不能模棱兩可就把情況給報上來了?！?/span>?
因為各單位情況摸排不夠準(zhǔn)確，也不過詳實，領(lǐng)導(dǎo)宣布會議延期再開。?
可是延期一周，再次開會研究的時候，依舊有單位的負(fù)責(zé)人搞不清上報人員的相關(guān)情況，一問三不知，說不出個所以然。結(jié)果可想而知，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，會議上痛斥了相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人，批評他們不負(fù)責(zé)任、上交矛盾。?
在我看來，這個事情還真不怨領(lǐng)導(dǎo)，而是相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人馬虎懈怠。?
領(lǐng)導(dǎo)明明都強(qiáng)調(diào)了，要摸清情況，否則無法對照上報，但是相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人還是模棱兩可、若明若暗，強(qiáng)調(diào)了要求了還不聽，不挨批受罵才怪。?
不知道會后相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人有沒有私下里向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤，如果沒有，那還真是欠缺敏感性，估計以后還會挨批受罵。?
02謀劃工作要充分，不能“心想事成”?
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，很重要的一項職責(zé)就是統(tǒng)籌謀劃工作，通過協(xié)調(diào)安排盡可能地使下屬處于平穩(wěn)的工作狀態(tài)，不搞突擊，不打亂仗。然而，有的領(lǐng)導(dǎo)卻反其道而行之，凈添麻煩。?
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