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服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提拔或換單位了，想要帶我走，要不要跟？
先說(shuō)答案，這種情況能跟盡量跟。?
說(shuō)句功利和現(xiàn)實(shí)的話，我們奮斗職場(chǎng)的目的不就是升職加薪么。?
升職加薪有四個(gè)主要因素：背景、機(jī)遇、能力和賞識(shí)你的人。?
我們要知道，一個(gè)人職場(chǎng)生涯能同時(shí)具備這四個(gè)要素的機(jī)會(huì)少之又少，既然領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，為什么不跟！?
哪怕拼得頭破血流也要把機(jī)會(huì)抓住，即便沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果，至少自己曾經(jīng)努力過(guò)，回首往事不會(huì)為自己奮斗過(guò)的青春后悔。?
但是，我們還要知道，領(lǐng)導(dǎo)想帶你走，只是他的主觀意愿，但是跟不跟我們也要做綜合評(píng)估，通過(guò)科學(xué)縝密地分析，最大限度地避坑，提高自己職場(chǎng)投資的回報(bào)率。?
那么，我們應(yīng)該怎么分析選擇呢，我的意見(jiàn)是從三個(gè)方面看：?
第一，看領(lǐng)導(dǎo)。就是看領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟。重點(diǎn)看兩個(gè)方面：?
一要看領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的軌跡。如果領(lǐng)導(dǎo)到新單位任一把手，建議跟。因?yàn)榻o一把手服務(wù)無(wú)論是你的視野、能力和人脈都將依附于領(lǐng)導(dǎo)得到拓展，是個(gè)人以后成長(zhǎng)具有非常重要的作用，最重要的是，他手中握著官帽子，你的提拔升遷他直接說(shuō)了算。?
如果是副職，建議盡量不跟。因?yàn)檫@里面需要權(quán)衡的因素太多了，比如他在新單位的排序，跟一把手的關(guān)系，分管什么以及未來(lái)上升的空間如何等等，一旦決策不慎可能陰溝翻船。?
同時(shí)，我們還要考慮他的年紀(jì)、任職時(shí)間，后續(xù)進(jìn)步空間等，因?yàn)楝F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)比較頻繁，一般三五年就會(huì)調(diào)整，如果在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整前你的待遇沒(méi)有解決，而他又不能接著帶你走，那你的處境就有點(diǎn)不妙了。?
二要看領(lǐng)導(dǎo)的性格特點(diǎn)。兩種性格領(lǐng)導(dǎo)值得跟：?
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