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不要再這樣寫工作總結了，從這三個維度去寫，才能脫穎而出
寫工作總結，大多是按照以下標準模板來寫的：
先總寫，概括今年的總體工作情況。
然后再細說今年的工作情況，以取得的主要成績，也就是閃光點做重要說明。
如今年的目標是什么（或者是KPI)，遇到了哪些問題，采取了哪些措施，最后的結果是什么樣的。
而且為了突出重點，會列出很多數據，包括前后左右的對比，用圖形的方式來增強說服力。
還有可能會采取一些新詞，以期加深領導印象。
第三部分，就是總結這一年來的經驗與教訓。也就是心得體會了。
最后，就是明年的規劃。
這種方式，也未嘗不可，算是中規中矩。但大概率會讓人昏昏欲睡
一是大家都這么寫，成績，也就那么一些，就吹得天花亂墜，大家其實也心知肚明，也就那么回事。
二是沒有新鮮的東西，所有的結構都是標準化的，官話套話居多，大家都麻木了。因此引不起大家的興趣。
這樣的工作總結，除了敷衍應付交差，還浪費精力之外，基本上起不到什么作用。
好的工作總結，是能體現你與眾不同。比如你能引發大家的思考，讓大家覺得你是有思想的人。這也算是一種突破。因此內容上面就有很大的區別。
如果在總結中，展現出你是有思想，你有想法的人，而不僅僅是一個工具人，在執行的機器人，也就再普通不過了。
工具人是被動思維，別人讓我干什么就干什么，別人讓我怎么干，我就怎么干。
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