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體制內(nèi)，走完干部提拔程序，記得從這三方面發(fā)力布局
有位朋友問：?
提拔晉升之后，怎么才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，怎么才能盡快適應(yīng)角色。?
提拔晉升之后，很多朋友心里都會(huì)有類似的疑問。?
怎么才能夠當(dāng)好指揮者的角色，怎么才能帶好隊(duì)伍，怎么才能夠盡快證明自己行……?
筆者想了想，可以從這三個(gè)工作思路的轉(zhuǎn)變做起。?
第一個(gè)工作思路的轉(zhuǎn)變，學(xué)著從具體干，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ス芾怼?/span>?
抓班子、帶隊(duì)伍，和，具體實(shí)際操作，情況完全不一樣，最主要的一個(gè)方面就是：?
以前是具體干，動(dòng)手就行，現(xiàn)在是要把自己的工作思路，安排給他人，并且要保證按照自己的思路執(zhí)行下去。?
這就牽扯到管理工作。?
人吶，形形色色，啥樣的都有。?
好比如，你說往東，保不齊就有問為啥往東的，還有問往東有啥好的，還有問哪個(gè)方向是東的，還有問你說的東是方向還是顏色的……?
還有會(huì)和周圍同事說，好家伙，剛上任就指揮往東，那態(tài)度、那語氣、那嗓門，官架子真大呢。?
甚至于還會(huì)有給大領(lǐng)導(dǎo)傳話說，指揮往東是錯(cuò)誤的……?
放心吧，真的有。?
說起來，關(guān)鍵就是工作對(duì)象變了。?
人，具有自主的意識(shí)，而客觀的物，沒有。?
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