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干部提拔，大氣候和小氣候
今天，有位朋友問我：“我在基層熬了很久了，目前在爭取回市區。對于搞定一把手，你有什么獨門絕技嗎？”?
我說：“最好的方法還是借著工作機會，多跟領導溝通。讓領導認可你。”?
其實我心想，超出規定太多的方法，我是不推薦的。因為在體制內，安全大于一切，穩坐釣魚臺才是職場制勝的終極法寶。?
接著朋友說：“他有個親戚在國企，搞關系那是一套一套的。親戚給他傳授了很多方法論。”?
我說，“國企我了解，因為我也有親戚在國企，有些國企跟機關氣候不太一樣，因此方法論也不一定一樣，他的方法也不一定適用于你”。?
接著，我就給他說了干部提拔大氣候、小氣候、方法論的問題。?
本質上，單位的氣候決定了爭取提拔的方法論。?
這也是我今天想分享的一個主題。?
干部提拔是很看大氣候、小氣候的。?
什么是大氣候？?
大氣候就是一個地區地方的心態。?
小氣候就是一個單位的心態。?
氣候不同，方法論自然就不同。?
舉個小例子，我在身邊有時就聽到這樣的情況，有科長、處長的位置一直空缺著，沒有人愿意干。領導找人談話，最后還是沒人愿意干。?
有提拔機會都沒人愿意，為啥會出現這樣的情況？?
因為那個崗位的壓力大呀。天天要開會、要下基層檢查、要負責安全生產。?
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