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?正職維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面做到“五要”
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否，正職的作用至關(guān)重要，無(wú)可替代，其行為舉止，一言一行，都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，因此，正職應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)言慎行，積極作為。?
一、要處事要公?
作為一個(gè)單位的一把手，既是這個(gè)單位的領(lǐng)路人，也是這個(gè)單位所有事情的決策者，還是處理各種事務(wù)的裁判者。因此處理各種事情要“公”字當(dāng)先。一是你的一言一行，都要貼有“公”字標(biāo)簽，不能有絲毫的私心在里邊；二是做決策要以集體的利益為重，不能有失偏頗；三是面臨不同的抉擇時(shí)，要考慮公正為要，不能失去平衡；四是對(duì)待個(gè)人利益時(shí)，不能私利為上，否則的話，會(huì)失去人心，得不到班子成員的信任。甚至你的任何想法和決策，班子成員都會(huì)先打個(gè)問(wèn)號(hào)，是為公還是為私。其結(jié)果就是政令不同，難以服眾，工作難以開(kāi)展。?
二、要贊美下屬?
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里邊，由于班子成員的閱歷、能力、水平都有所差異，都有不同的缺點(diǎn)和不足，有時(shí)會(huì)造成工作的被動(dòng)，此時(shí)作為正職要學(xué)會(huì)處理與副職的關(guān)系。一是善于發(fā)現(xiàn)班子成員的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其取得的成績(jī)及時(shí)表?yè)P(yáng)肯定；二是善于利用班子成員的長(zhǎng)處，讓其避開(kāi)其短板，用其所長(zhǎng)，避其所短；三是切忌對(duì)班子成員有不滿情緒，其不滿情緒的表露，不僅對(duì)當(dāng)事者造成傷害，也使你的下屬看到領(lǐng)導(dǎo)班子的不團(tuán)結(jié)，傳遞出去的是負(fù)能量。這一點(diǎn)，作為正職必須作為職場(chǎng)的大忌，牢記于心，切記！切記！切記！?
三、要善于溝通?
交流溝通是解決問(wèn)題的金鑰匙。一是初任正職，要與領(lǐng)導(dǎo)班子逐一交流，了解情況，溝通感情，相互認(rèn)識(shí)，為接下來(lái)的開(kāi)展工作，謀篇布局打好基礎(chǔ)；二是三重一大問(wèn)題，要事先溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，完善方案，達(dá)成共識(shí)；三是涉及會(huì)議決策議題要會(huì)前單獨(dú)交流，避免會(huì)上議而不決；四是有關(guān)敏感問(wèn)題要及時(shí)溝通，避免相互猜疑，產(chǎn)生隔閡；五是上級(jí)部署重點(diǎn)工作及時(shí)通報(bào)，讓班子成員及時(shí)了解上級(jí)的重大決策部署，便于日后的支持配合，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。?
四、要知其所想?
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