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說(shuō)說(shuō)請(qǐng)示匯報(bào)工作（5）
昨天說(shuō)了請(qǐng)示匯報(bào)工作的具體方法，今天談一下在請(qǐng)示匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)的幾種情況。?
第一，要避免出現(xiàn)“不及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)”現(xiàn)象。出現(xiàn)這種不及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)的現(xiàn)象，說(shuō)到底還是請(qǐng)示匯報(bào)工作的意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的，也就是該請(qǐng)示匯報(bào)的事情有意或無(wú)意地拖了下來(lái)，最后導(dǎo)致工作被動(dòng)。二十多年前，當(dāng)時(shí)我還是副主任，有一次在春節(jié)前單位要組織年終總結(jié)會(huì)暨春節(jié)聯(lián)歡會(huì)。對(duì)了，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有八項(xiàng)規(guī)定，各單位在春節(jié)前照例都要舉辦年會(huì)，單位里的所有職工在一起聚餐，期間還要表演一些小節(jié)目，如同今天的一些公司一樣。當(dāng)時(shí)我分管的處室由于是單位的核心處室，工作非常辛苦，同事們一年到頭都要加班加點(diǎn)，處里的一位年輕同事找到我，提出想提前兩天回家探親，就不參加總結(jié)會(huì)了。我當(dāng)時(shí)沒(méi)有猶豫，當(dāng)即就準(zhǔn)假讓他買火車票去了，要知道那時(shí)候的春運(yùn)比今天還要緊張，火車票是非常難買的，那位同事買的車票恰恰就是單位總結(jié)會(huì)的那天，這樣他就不能參加單位總結(jié)會(huì)了。直到開(kāi)總結(jié)會(huì)的前一天，我才跟當(dāng)時(shí)的主任匯報(bào)了此事，主任大怒，對(duì)我說(shuō)：“按照規(guī)定你作為副主任只能有權(quán)批準(zhǔn)一天請(qǐng)假，超過(guò)一天就必須我審批。你現(xiàn)在通知他，馬上把火車票退掉，回來(lái)開(kāi)總結(jié)會(huì)！”我向主任力爭(zhēng)，說(shuō)現(xiàn)在火車票這么難買，就通融一下吧。主任堅(jiān)決不同意，最后那位同事不得不退掉車票推遲了回家探親。這件事給了我一個(gè)教訓(xùn)，那就是應(yīng)當(dāng)請(qǐng)示匯報(bào)的事情絕不能擅自做主，試圖“把生米做成熟飯”這一招往往是行不通的。?
第二，要避免出現(xiàn)“重復(fù)請(qǐng)示匯報(bào)”現(xiàn)象。這種情況多發(fā)生在請(qǐng)示工作不到位，或者是工作條理性不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)記錄，忘記對(duì)同一事項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)請(qǐng)示的時(shí)候。我過(guò)去的一名同事就有這個(gè)毛病，這位同事特別相信自己的記憶力好，他確實(shí)也有這一長(zhǎng)處，別人的電話號(hào)碼只要跟他說(shuō)一遍他就能立即記住，我們都佩服他這一條。但也正是因?yàn)樗嘈抛约旱倪@一特長(zhǎng)，往往請(qǐng)示工作的時(shí)候不帶本子記錄，有時(shí)我把他叫到辦公室跟他布置一項(xiàng)工作，過(guò)了一天他又問(wèn)我“昨天你是怎么說(shuō)的來(lái)著？”我有時(shí)對(duì)此非常生氣，因?yàn)楹芏喙ぷ髟诓贾玫臅r(shí)候說(shuō)完了，再讓我回憶具體講的什么我也記不住，但他是位年齡比我還大的老處長(zhǎng)，弄得我也哭笑不得。?
第三，要避免出現(xiàn)“越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)”現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況主要是干部缺乏機(jī)關(guān)工作的規(guī)矩意識(shí)，忘記了（或者是明知故犯）機(jī)關(guān)是科層制管理，請(qǐng)示匯報(bào)應(yīng)當(dāng)是逐級(jí)進(jìn)行的。我在工作中不止一次地遇到過(guò)這類問(wèn)題，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因無(wú)一例外都是下面的人試圖繞開(kāi)分管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，利用我這個(gè)“一把手”對(duì)下面具體情況不清楚的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，直接讓我表態(tài)然后壓著分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。我也確實(shí)在情況不明的情況下輕易地表態(tài)，結(jié)果導(dǎo)致了工作被動(dòng)，不得不“翻燒餅”，重新再讓分管領(lǐng)導(dǎo)研究。后來(lái)，我就從這些教訓(xùn)中長(zhǎng)了一個(gè)心眼，凡是越過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)直接找到我的，我都先給他預(yù)設(shè)為“試圖為我挖坑”的人，在心中加了一分提防，同時(shí)我也會(huì)在事后與分管副職及時(shí)進(jìn)行溝通，以免出現(xiàn)個(gè)別人想繞開(kāi)決策程序?yàn)樽约簱坪锰幍默F(xiàn)象。?
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