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機(jī)關(guān)里的那些禁忌（11）
機(jī)關(guān)里還有一種干部是領(lǐng)導(dǎo)比較討厭的，那就是牢騷滿(mǎn)腹。?
人的生活和工作不可能百分之百如意和順利，職場(chǎng)當(dāng)中更是什么樣的人和什么樣的事都可能遇到。在這種情況下，你基本上不可能整頓職場(chǎng)，而只能去適應(yīng)它，單純的發(fā)牢騷于人于己都不利。?
先說(shuō)于人不利。我們不妨想一想，一個(gè)人在單位當(dāng)中整天對(duì)工作和環(huán)境發(fā)牢騷，這些牢騷話(huà)不可能對(duì)著空氣說(shuō)，一定會(huì)有一個(gè)或者幾個(gè)經(jīng)常性的傾訴對(duì)象，這些傾訴對(duì)象整天接受來(lái)自你的這些負(fù)面情緒，也會(huì)影響自己的心情，久而久之自己也會(huì)對(duì)工作心生不滿(mǎn)，注意，到了這個(gè)時(shí)候一個(gè)單位里的“低調(diào)俱樂(lè)部”就快要“呼之欲出”了，而當(dāng)這種“低調(diào)俱樂(lè)部”一旦形成，不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在第一時(shí)間對(duì)這批人進(jìn)行修理，你看看，這種牢騷會(huì)不會(huì)害了別人？我過(guò)去就有一個(gè)下屬，在工作中時(shí)不常地給本處室的同事們潑冷水、說(shuō)怪話(huà)，結(jié)果令處里的年輕同事聽(tīng)了之后工作的士氣明顯低落。要知道，我們那種需要長(zhǎng)期加班、吃苦受累的崗位，很多的時(shí)候工作是要靠高昂的士氣支撐的，他的這些言行完全是給單位“使反勁”，弄得處長(zhǎng)和分管主任對(duì)他意見(jiàn)很大，最后我們下定決心將他從核心業(yè)務(wù)崗位上調(diào)整出來(lái)，以確保整個(gè)單位核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)始終在線(xiàn)。?
再說(shuō)于己不利。有一個(gè)心理學(xué)的現(xiàn)象值得注意，那就是“皮克馬利翁效應(yīng)”，通俗的表述是“想象中的事實(shí)會(huì)變成真正的事實(shí)”。你的負(fù)面情緒一旦變成牢騷說(shuō)出了口，就會(huì)在與他人的互動(dòng)當(dāng)中得到不斷強(qiáng)化，其結(jié)果是本來(lái)還只是一點(diǎn)小小的牢騷，結(jié)果越說(shuō)越來(lái)氣，變成了很大的不滿(mǎn)，當(dāng)這個(gè)不滿(mǎn)到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì)付諸行動(dòng)。到那時(shí)，你自然就會(huì)進(jìn)入單位落后分子的行列，很有可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)列入另冊(cè)。?
另外，如果你是個(gè)基本上沒(méi)有什么心機(jī)的社會(huì)小白，懵懵懂懂地在單位里發(fā)牢騷，極大的概率會(huì)被那些本來(lái)就對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)的人盯上，然后就開(kāi)始給你“上套”，把他們不便直接說(shuō)出來(lái)的話(huà)引誘著從你的嘴里說(shuō)出，結(jié)果你都沒(méi)有意識(shí)到就給別人當(dāng)槍使了。?
還有一種情況，如果你在發(fā)牢騷的時(shí)候恰巧碰上一個(gè)正能量比較強(qiáng)的同事，他們會(huì)有兩種選擇，一種是及時(shí)糾正和化解你的負(fù)面情緒，另一種就是從此遠(yuǎn)離你。如果你能夠遇到前一種那是你的幸運(yùn)，如果遇到后一種，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)單位里那些工作能力和態(tài)度、業(yè)績(jī)都很好的優(yōu)秀同事不愿意與你為伍，那同樣是你的悲哀。?
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