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經常給領導寫材料的人為什么提拔的比較快？
今天分享我寫材料過程中的5點心得體會：
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1、寫材料要轉化成能提升自己能力的載體
我一直提倡學寫材料，是因為大家可以通過文字連接領導的想法，通過一篇年度工作總結或者發言稿，能使我們有機會站在領導的角度去思考一些我們作為普通員工沒辦法去觸及到的問題，同時在遣詞造句的精雕細琢中提高語言表達的敏感度，進而轉化成提升我們個人能力的載體，這樣的寫材料對個人發展才有利
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2、寫材料不必急功近利，善于學習積累自然水到渠成
那些負面意見的核心就是：以為寫材料就只能寫材料或者只會寫材料，待在材料的牢籠里無法掙脫。越是覺得寫材料吃虧就越抗拒，導致惡性循環。其實不如去享受它，看看那些公文大佬如何把材料寫精，看看領導們如何向上級匯報工作，在這個過程中不斷提高思維和格局。只要善于觀察學習，量的積累必定會引起質的飛躍
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3、文筆拿得穩，綜合管理能力也要跟上步伐
材料寫得好，不意味著其他工作就不學習。相反，會寫材料，就越要學習如何處理實際工作。寫材料的人一般有更多的機會靠近領導，所以要利用這個契機，學習領導的工作經驗、思維邏輯、管理模式。你看一百本管理書不如親自如操作如何高效管理工作或人員效果來得快
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4、刻意提高應急處置能力，訓練應變能力
除了文筆和常規工作，應急應變能力也很重要。你肯定能發現，那些身居高位的領導很多都具備這種能力。所以，我們在工作中要常常思考，假如碰到了棘手的問題，我應該如何處理？也可以經常借鑒同行業處理困難工作的做法，汲取經驗
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5、抓緊時間學習業務以外的知識，豐富知識儲備提升思維格局
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