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哪些事情，是你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白的？
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。?
在職場上，“屁股決定腦袋”的現(xiàn)象還是普遍存在的，說實話，很多事情還真的是到了那個位置才會明白。就好比下面這4件事情，你不走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也許你永遠(yuǎn)都不會明白。? ??
01領(lǐng)導(dǎo)都需要自己的圈子?
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后我才明白，領(lǐng)導(dǎo)要想在單位站穩(wěn)腳跟，要想有效推進(jìn)工作，就必須拉攏一部分下屬，并形成自己的圈子。沒有下屬的支持，領(lǐng)導(dǎo)就是“光桿司令”，空有職位和頭銜，卻沒有實際權(quán)力和影響力。?
也就是說，不管是出于推進(jìn)工作的需要，還是出于權(quán)力安全的需要，領(lǐng)導(dǎo)都會有意識地構(gòu)建自己的“小圈子”。?
當(dāng)然，為了更好地推進(jìn)工作而形成的圈子，叫做管理藝術(shù)；而為了利益斗爭或?qū)崿F(xiàn)私心而形成的圈子，則叫做歪風(fēng)邪氣。?
在這個基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)就不可能對下屬一視同仁，而是會根據(jù)下屬的為人、職位和能量，把下屬分成心腹、干將以及普通下屬等層次。當(dāng)然，基于內(nèi)心的定位，領(lǐng)導(dǎo)在對待下屬的時候，也會采取不同的做法。通常，私密的事都交給心腹干，難啃的骨頭交給干將處理，而一般的事項則交給普通下屬。?
所以，不要只想著把工作干好了，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，要看看領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前的階段最需要什么，要從長遠(yuǎn)的角度，來給自身一個價值定位。?
02領(lǐng)導(dǎo)大都不會無準(zhǔn)備開會?
在開會這個問題上，大家千萬不要把領(lǐng)導(dǎo)想簡單了，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的掌控能力。要知道，領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，就必然會有其坐穩(wěn)位子的兩把“刷子”。?
坊間有句話總結(jié)得非常好：“小事開大會，大事開小會，重要的事情不開會。”?
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