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干部提拔，拓展人脈的三個(gè)便捷渠道
我一直在糾結(jié)，干部提拔究竟是踏踏實(shí)實(shí)干活重要，還是搭建人脈重要。?
后來(lái)，我想明白了，踏實(shí)干活是提拔的前提，但搭建人脈才是提拔的關(guān)鍵。?
簡(jiǎn)單說(shuō)，要積極完成任務(wù)，但不能忘了找貴人爭(zhēng)取提拔。?
否則，工作即使干得再多再出色，提拔亦未必有機(jī)會(huì)。?
因?yàn)樵诼殘?chǎng)里，人才是主導(dǎo)的。?
而人在職場(chǎng)中，需要信任和被信任，需要利益交換。?
單純地把手頭工作做好，但沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)溝通互動(dòng)，則無(wú)法跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生互信、互利。因此，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把你視為自己人。?
所以，我們?cè)诼耦^工作之余，既要抬頭看路，又要搭建人脈。?
但對(duì)于普通干部來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓人脈談何容易。?
今天，就分享在體制內(nèi)搭建人脈的三個(gè)便捷渠道：?
首先，最簡(jiǎn)單的途徑是越級(jí)匯報(bào)。?
工作匯報(bào)，是每一名干部職工做的最多的事情。?
比如，每天給自己的科長(zhǎng)、給自己的處長(zhǎng)匯報(bào)工作。?
但是，越級(jí)匯報(bào)工作，估計(jì)大家干的不多。?
據(jù)我自己觀察，很多人在單位里都不敢、不愿越級(jí)匯報(bào)。?
不敢越級(jí)匯報(bào)，擔(dān)心越過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不好。?
其實(shí)，很多工作任務(wù)只要你做的足夠細(xì)致，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反而希望你能直接跟分管領(lǐng)導(dǎo)、一把手匯報(bào)工作。?
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