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年輕干部一定要避開(kāi)的幾個(gè)坑
筆者在體制內(nèi)工作了10來(lái)年，每到一處總能遇到一些“不太友好”的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們的某些做法不太陽(yáng)光，按照現(xiàn)在的說(shuō)法叫做“pua”。其實(shí)“pua”都是從試探開(kāi)始，如果識(shí)別了就很好避開(kāi)。下面，我舉例分享幾種常見(jiàn)的手法，幫助朋友們避坑。?
一、慣用伎倆：“重點(diǎn)”培養(yǎng)你，但是不許走?
不知道各位朋友有沒(méi)有感覺(jué)到，你們的領(lǐng)導(dǎo)好像都不太懂業(yè)務(wù)。一旦遇到上級(jí)部門(mén)下發(fā)文件，都是轉(zhuǎn)發(fā)給你，讓你負(fù)責(zé)落實(shí)好。如果做好了，無(wú)功；但是做砸了，就是一頓臭罵。有的小伙伴剛到單位非常的努力，很多業(yè)務(wù)都是在縣里一流。時(shí)間久了，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)給你安排其他的事情。你如果說(shuō)做不過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō)是在重點(diǎn)培養(yǎng)你，讓你好好干，這是為你好!某一天，縣里想要抽調(diào)你去幫忙，你在鄉(xiāng)鎮(zhèn)呆煩了，也想去縣里開(kāi)開(kāi)眼界，于是欣然應(yīng)允。結(jié)果你的分管領(lǐng)導(dǎo)橫插一腳，他幫你回絕了上級(jí)部門(mén)，說(shuō)你是單位的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，不能放你走。再后來(lái)，你想報(bào)名遴選考試，分管領(lǐng)導(dǎo)也拒絕了你，他說(shuō)單位培養(yǎng)你這么久了，你說(shuō)走就走嗎？你對(duì)的起單位嗎？此時(shí)你一臉懵逼，不是為了重點(diǎn)培養(yǎng)我，為我好嗎？怎么又成了對(duì)不起單位的培養(yǎng)。?
如果你也遇到了這類pua，請(qǐng)不要懷疑，領(lǐng)導(dǎo)就是在忽悠你。具體來(lái)說(shuō)就是以“重用”之名讓你多做活，以單位培養(yǎng)為名讓你產(chǎn)生羞愧感，以單位需要為名讓你無(wú)緣上升機(jī)會(huì)。破解這類pua最好的辦法，就是減低單位勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體點(diǎn)就是事情越做越慢，通報(bào)未來(lái)越多，把工作攤子散開(kāi)來(lái)，只要接手的人越多，你的壓力就越小，這樣才能有更多其他的機(jī)會(huì)。?
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