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涉改人員到新單位后如何融入集體？給大家?guī)讞l實用性建議！
日前機構(gòu)改革方案已審議通過并對外公布，筆者發(fā)現(xiàn)那些涉改單位的同志心情并不平靜，有的覺得這是一次不錯的調(diào)動機會，有的對未來怎么走稍顯迷茫，但綜合了解下來發(fā)現(xiàn)他們有個普遍提到的問題，那就是單位即將被撤銷一切從零開始，人員也將打散重組，到新單位后如何融入集體？? ?
對于這個問題，筆者今天就跟大家展開談一談，首先作為涉改人員，我們務(wù)必提前做好以下幾個心理準(zhǔn)備。?
一是職務(wù)方面?
既然叫改革，那么必然有所取舍，也就是說難免有人奉獻和犧牲，曾經(jīng)歷過機構(gòu)改革的朋友都知道，雖然一般而言被合并單位人員多數(shù)為平職調(diào)動，但現(xiàn)實往往礙于接收單位職數(shù)限制，特別是在天花板逼仄的縣鄉(xiāng)一級，不可能做到個個安排妥當(dāng)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部只能安排四主或三主這樣享受待遇的虛職，像股級（如辦公室主任或股長），恐怕只能以一般人員的身份進入新單位了。當(dāng)然我們作為個體，既然選擇了體制內(nèi)這份工作，就算情感上有些不舍，對國家政策和時代潮流還是要做到主動服從融入，這也是一份基本的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。?
二是親疏方面?
俗話說，衣不如新，人不如舊，在原單位呆久了，有的人早已把辦公室當(dāng)成了第二個家，特別是領(lǐng)導(dǎo)同事之間形成了良好的默契。驀然間換個單位，領(lǐng)導(dǎo)對新人不了解甚至不認識，相對于長期在身邊的老人稍微有點親疏之分實屬正常。比如A是本單位的老人，B是改革后分流的新人，你作為領(lǐng)導(dǎo)難免會在工作上更倚重A一些，但作為B的朋友也不要灰心，人都是從陌生到熟悉，相信認真共事幾年后，這種差別會慢慢變?nèi)酰憩F(xiàn)優(yōu)秀的話領(lǐng)導(dǎo)在提拔評優(yōu)時也不會有明顯傾斜。?
三是收入方面?
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