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錯把平臺當能力，也許平臺就是能力！
平臺和崗位賦予人信息、資源和能力。?
占著位置，就有資源，占著位置，就有權(quán)力。從價值交換的角度來講，只要能夠各取所需實現(xiàn)互惠共贏，那不管平臺和崗位上的人是誰，對方也都只是一個代名詞而已。?
01?
不要把平臺當能力，這是很多人特別愛給的忠告。你是不是也這樣認為，認為很多人錯把平臺當能力，尤其是某些處在位置上的人，一旦離開了平臺和位置，什么都不是。?
確實，不管在哪里，不管處理什么事情，都要有一些長遠考慮。?
在位置上的時候，要考慮離開位置后的處境；人前光彩的時候，也要考慮人后的落寞。?
于是有些人便總結(jié)衍生出了一套處事哲學，能給別人留面子的時候，多少留點面子，能給別人留退路的時候，多少留點退路。凡事留有余地，既是對別人寬容，也是給自己保護。?
不管什么時候，不管處在什么位置，我們都要對自己有一個清醒的認識。?
平臺確實會賦予人們額外的權(quán)力和影響力，大多數(shù)人看中也確實是這平臺的賦予；但是，要想獲得長久支持，要想行穩(wěn)致遠，那就不能光靠平臺的賦予，還要靠個人的人品。?
所以，不能把平臺的加持歸結(jié)于個人的水平，個人站在平臺上，才會產(chǎn)生權(quán)力和影響力。?
02?
不過話說回來，從職場本質(zhì)特點和運轉(zhuǎn)邏輯的角度來說，平臺也是一種能力。?
首先，職場本就是個利益場，一切事務都圍繞著權(quán)力和利益展開，不管眼前還是長遠，只要能夠價值的相對均等交換皆可，不需要摻雜過多的情感來掩過飾非。?
從這個意義上來說，不要錯把平臺當能力，離開位置你是誰，這本身就是個錯誤邏輯。?
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