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超現(xiàn)實，層層加碼的三大邏輯！
說實話，我和你一樣反感層層加碼，但這就是體制工作的現(xiàn)實。?
俗話說得好，存在即合理。某些現(xiàn)象之所以一直存在，或者久久未能改變，不是說就一定合理，而是其存在有其必然的原因和邏輯。比如說體制內(nèi)的層層加碼，就是很好的例子。?
下面，我們就來說說層層加碼的3大底層邏輯。?
首先，它是端正工作態(tài)度的體現(xiàn)。?
在體制內(nèi)工作，態(tài)度永遠都是先決條件，不管結(jié)果如何，只要態(tài)度不夠端正，那一切為零。?
為什么這么說，舉個簡單的例子。?
有的人能力素質(zhì)很強，干工作絕對是杠杠滴，但卻不受重用，甚至還備受排擠，為什么？不是他們干不好工作，或者工作標準不高，而是他們太有想法和個性，對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不夠端正。?
假如你是領(lǐng)導(dǎo)，一個下屬自恃能力素質(zhì)強，就藐視你，甚至質(zhì)疑否定你，你會作何感想？?
相信大多數(shù)人都會怒不可遏，因為人都是好面子的，都是需要被尊重的。這種情況下，哪怕這個下屬確實能干成事，但作為領(lǐng)導(dǎo)的你大概率也不會給太多的機會。因為你不開心不高興啊。?
再說了，體制內(nèi)最講秩序和規(guī)矩，下屬如此沒規(guī)矩，肯定要“教育”一下了，否則你還怎么立權(quán)威帶隊伍。?
那這跟層層加碼有什么關(guān)系，當然有關(guān)系了，而且還是非常密切的關(guān)系。?
你想啊，領(lǐng)導(dǎo)提出要求，下屬高標準落實要求，這不就是對領(lǐng)導(dǎo)的重視嗎，這不就是最好最端正的工作態(tài)度嗎。領(lǐng)導(dǎo)說隨便搞一下，你就真的隨便搞一下，那你豈不是太隨便了。?
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