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體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧
在體制內，所有下屬走過最長的路，就是領導的“套路”，一旦被領導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領導們往往會采取很多的方法，其實很多辦法都是套路。如果職場新人，往往看不清楚這些套路的本質，可能把領導說的都當真，甚至當成圣旨來落實，最終只能讓自己后悔。而體制內的老人一般都知道這些套路背后的含義，往往不會輕易中招。下面老白就分析一下領導常用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧。
第一，畫大餅
有時候，領導接了一件棘手的任務，一時間不知道扔給誰好，想起了你，覺得你的能力能干成這件事情，但是，按照職責分工，這件事不應該由你來負責，這個時候，領導的套路就來了：“小X啊，我覺得你現在能力很棒，但還是缺乏一定的鍛煉，要多承擔急難險重的任務啊，你看那個什么什么職位還空著，我覺得你是有力人選，如果再鍛煉一下，就更有把握了。正好，這件事，你統籌辦理吧……”
是不是很熟悉？其實，這個時候，你就只聽最后半句就好，就是，把活兒干了，至于升職啊、鍛煉能力啊，聽聽就好。
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