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二把手暫時代理一把手應該如何開展工作
這是朋友提出的話題。
現實中的確有因為各種原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時間或長或短，但二把手的結局卻不盡相同——有二把手轉正為一把手的，也有繼續干二把手的。作為代理一把手工作的二把手，實事求是地說，大多數是抱有轉正想法的，抑或即使沒有轉正的想法也不想辜負組織的信任。故，雖是代理工作，但會像一把手一樣地開展工作。當然也有抱著臨時觀念的，工作的開展就是守攤的架勢，不求有功但求無過，不出事就好。守攤雖然可以理解，但畢竟不是一個領導應該有的態度和做法。
二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、調離、甚至違紀違法等原因空缺出一把手崗位，組織暫時還沒有合適的一把手人選，需要二把手代理工作。二是一把手短期培訓、組織臨時調離突擊某項重要工作等原因，一段時間離開一把手崗位，需要二把手代理工作。三是一把手的個人原因，如健康問題或者家中其他變故暫時不能堅持工作，需要二把手代理工作。
組織委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的缺位而影響工作，守攤顯然不符合組織的要求和希望。因此，二把手代理工作期間，就應該像一把手一樣地開展工作，切實履職盡責。但代理畢竟不是正式任命，對二把手代理工作會帶來心理上的壓力和思想上的負擔，切實存在一個如何開展工作的問題。從二把手代理工作的各種因素來考慮，至少可以借鑒以下辦法。
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