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小張和小王畢業(yè)后同時進入我們單位，兩人專業(yè)都不錯，也很勤奮，業(yè)績也不錯。可一年之后，小張成了科長，小王依然原地不動。為此，有人就私下議論，甚至有人說小張和老板是親戚。有人問老板，他只說了句：“只是有的人更讓我放心而已！”
原來，小王只知道埋頭苦干，很少向領導匯報工作。而小張非常注重匯報工作的重要性，定期向領導匯報工作。每次做完工作都第一時間向領導匯報情況，遇有特殊情況，總是先請示領導后再做決定。每次出差在外也會電話匯報工作，回單位的第一件事是先向領導作匯報。
所以，領導對小張很放心，也愿意安排給他一些重要的項目和任務。如此下來，小張就掌握了很多資源，建立了廣泛的人脈，也取得了很好的業(yè)績，在單位影響也越來越大，提升他做科長也就水到渠成了。
從例子中可以看出，在官場上，有許多人都不喜歡向自己的領導匯報工作，要么只顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應當匯報什么，以及如何匯報；要么自己的工作沒有做好，甚至問題一大堆，不敢面對自己的領導。
不管因為哪種情況，都會讓領導對我們的工作不放心，對工作不放心就是對人不放心，對人不放心，“路”就基本走到頭了。
所以說，千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導溝通的主要渠道。你必須學著把每一次匯報都做得完美。具體有以下建議：
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