摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024人才工作座談會發(fā)言提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024人才工作座談會發(fā)言提綱》。
全市人才工作會議強調(diào)，要以“打造全國重要人才集聚中心”為目標(biāo)任務(wù)，為我們當(dāng)前和今后一段時期的人才工作指明了方向。作為一名基層組織部部長，必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，聚焦目標(biāo)任務(wù)不動搖，通過“四個聚焦”，做好人才“引育用留”文章，以源源不斷的人才資源贏得競爭、贏得未來。
一、聚焦“產(chǎn)業(yè)振興”，千方百計引人才。人才因產(chǎn)業(yè)而聚，產(chǎn)業(yè)因人才而興。要堅持以產(chǎn)聚才，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，千方百計盤活人才存量、擴大人才增量，努力引進(jìn)一大批留得住、用得上的產(chǎn)業(yè)人才。要圍繞產(chǎn)業(yè)升級抓引進(jìn)。緊緊圍繞**區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，培育壯大現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代金融、文化創(chuàng)意、旅游休閑等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，加快引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的海內(nèi)外戰(zhàn)略型人才、科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊。要圍繞產(chǎn)才融合抓引進(jìn)。要建立重點領(lǐng)域、重點產(chǎn)業(yè)人才需求菜單，繪制**區(qū)重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、頂尖團隊“分布圖”，讓企業(yè)“按圖索驥”招引人才，推動經(jīng)濟發(fā)展與“人才、智力、信息”等要素有機結(jié)合、相互促進(jìn)，形成“人才緊跟產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)依靠人才興”的互融互促局面。要圍繞特色陣地抓引進(jìn)。結(jié)合**區(qū)實際，以打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重要人才集聚陣地為目標(biāo)，著力引進(jìn)和培育一批教育、醫(yī)療健康、文化旅游、數(shù)字經(jīng)濟、社會服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，全力將**打造成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重要人才集聚陣地。
二、聚焦“平臺建設(shè)”，多措并舉育人才。人才不僅要靠引進(jìn)，還要靠培育，要充分發(fā)揮各類創(chuàng)新平臺作用，著力培育一支總量大、素質(zhì)高的人才隊伍。要打造高能創(chuàng)新平臺。抓住機遇，積極爭取省級科技創(chuàng)新平臺落戶**區(qū)。強化科技創(chuàng)新，鼓勵新型研發(fā)機構(gòu)、眾創(chuàng)空間、孵化器、大學(xué)科技園等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，在**區(qū)開展技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。加大博士科創(chuàng)中心、技能大師工作室等平臺建設(shè)力度，力爭一批平臺進(jìn)入國家級、省級行列，讓各類人才有不斷成長的平臺，有施展才華的舞臺。要用好內(nèi)外高校平臺。充分發(fā)揮轄區(qū)高校和人才相對集聚的優(yōu)勢，用好本土高校資源，探索建立校企產(chǎn)學(xué)研基地，培養(yǎng)一批技術(shù)型、實用型的產(chǎn)業(yè)人才。要用好“百場校招”活動平臺，進(jìn)一步拓寬與湖南大學(xué)、長沙理工、湖南師大等重點高校溝通聯(lián)絡(luò)渠道，持續(xù)鞏固校招成果，為今后招引更多人才、爭取項目合作打下基礎(chǔ)。要建強技能培訓(xùn)平臺。貫徹落實好新時代“洪城工匠”鍛造工程、技能人才“競賽錘煉”行動、職工勞動技能提升工程，加快推進(jìn)**區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地的改造并投入使用，打造一批技能大師工作室、高技能人才培養(yǎng)示范基地、勞模（工匠、職工）創(chuàng)新工作室。
三、聚焦“改革創(chuàng)新”，不拘一格用人才。用好用活人才，關(guān)鍵在體制機制。要大力推進(jìn)深化人才發(fā)展體制機制改革攻堅行動，下大力氣破除人才培養(yǎng)、使用、評價、服務(wù)、支持、激勵等方面的體制機制障礙，切實讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。要建立科學(xué)的評價機制。堅持“破四唯”與“立新標(biāo)”并舉，要根據(jù)不同職業(yè)、不同崗位、不同層次人才的特點，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置有針對性和可操作性的評價指標(biāo)，開展差異化評價。要建立寬松的管理機制。加快推動政府簡政放權(quán)，消除對用人主體的過度干預(yù)，充分發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主導(dǎo)作用，努力實現(xiàn)用人單位“按需招人、自主進(jìn)人”。大力發(fā)展專業(yè)性、行業(yè)性人才市場，探索在**區(qū)建立省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。要建立靈活的使用機制。要樹立“不求所有、但求所用”的引才觀，采取項目合作、兼職、有償咨詢、參與技術(shù)診斷與設(shè)計、擔(dān)任技術(shù)顧問等方式，加大柔性引才力度。要打造一批“人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)在外地，成果轉(zhuǎn)化落地在**”的人才飛地。要建立合理的流動機制。建立符合市場化要求的人員流動制度，突出市場主導(dǎo)和企業(yè)主體，保障和落實用人單位自主權(quán)，打破人才工作的地域行業(yè)、身份、所有制等限制，暢通各類人才之間的流動渠道，提高人才的流動效率，讓優(yōu)秀人才各展其能、實現(xiàn)價值。
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