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去年以來，我縣堅持以事?lián)袢耍喂虡淞⒅負(fù)?dān)當(dāng)、重基層、重實績、重公認(rèn)的鮮明用人導(dǎo)向，建立“選育管用”全鏈條培養(yǎng)選拔體系，通過分類儲備、實踐錘煉、嚴(yán)厚結(jié)合、擇優(yōu)而任“四輪驅(qū)動”，助力年輕干部駛?cè)氤砷L快車道，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新**提供堅強(qiáng)組織保障。
一、突出標(biāo)準(zhǔn)“選”，分類儲備打基礎(chǔ)。建立完善全方位、多視角、立體化的知事識人機(jī)制，通過年度考核、平時考核和干部考察調(diào)研，及時將表現(xiàn)突出、潛力較大、口碑良好的優(yōu)秀年輕干部掌握起來，進(jìn)行重點關(guān)注、重點培養(yǎng)，今年來194名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部被納入后備干部庫，為縣域干部隊伍蓄好“源頭活水”。開展專業(yè)化年輕干部摸底調(diào)研，對全縣年輕干部專業(yè)背景、專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行全面摸排，進(jìn)一步掌握專業(yè)化年輕干部底數(shù)。依托干部大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，按照經(jīng)濟(jì)管理、城建規(guī)劃、財政金融等多個類別建立專業(yè)性年輕干部數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)識別管理，定期更新調(diào)整，為縣委科學(xué)調(diào)配干部提供決策參考。
二、精準(zhǔn)施策“育”，實踐鍛煉強(qiáng)筋骨。實施中青年干部培訓(xùn)計劃，定期開展培訓(xùn)實踐活動，讓年輕干部公開亮相、展示才華。先后舉辦4期科干班、1期青干班和1期年輕干部讀書班，累計培訓(xùn)優(yōu)秀年輕干部371名。推動干部“上掛下派”，注重在關(guān)鍵、吃勁崗位鍛煉年輕干部。今年來，有計劃選派26名有專業(yè)能力、懂經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部，下沉到“五好”園區(qū)創(chuàng)建指揮部、長益常高速復(fù)線**段建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部等重點工作、中心工作一線“墩苗”培養(yǎng)，選派43名責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)實、能力佳的后備干部到省直、市直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，推動年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)。
三、規(guī)范制度“管”，嚴(yán)管厚愛促成長。建立工作跟蹤考核制度，組織部部務(wù)會成員一對一聯(lián)系縣級領(lǐng)導(dǎo)，常態(tài)化參與各類工作部署會、結(jié)賬會，對重點工作落實過程中干部表現(xiàn)逐一登記、臺賬管理。加大與紀(jì)委、信訪等信訪聯(lián)席會成員單位信訪溝通協(xié)作，整合年輕干部問題線索，對年輕干部負(fù)面問題做到報送一起、提醒一起、糾正一起，今年來共收集處理7名年輕干部負(fù)面問題。定期召開年輕干部座談會，面對面交心談話疏導(dǎo)負(fù)面情緒、化解疑難困惑、舒緩心理壓力。出臺《**縣從嚴(yán)管理干部若干規(guī)定（試行）》，圍繞日常工作標(biāo)準(zhǔn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)等20個方面為干部劃線，對不達(dá)線的“躺平式”干部“零容忍”，目前已對28名工作上進(jìn)心松懈的干部進(jìn)行了提醒，其中1名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）正職被調(diào)整崗位，通過嚴(yán)管倒逼年輕干部成長進(jìn)步。
四、合理大膽“用”，擇優(yōu)而任激活力。樹立鮮明用人導(dǎo)向，堅持以事?lián)袢恕駜?yōu)而任，對在重點工作中表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部優(yōu)先予以提拔使用。2021年縣鄉(xiāng)換屆后，全縣35歲及以下科級干部164名，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子35歲及以下的共有107名，占比50.23%。5名表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的“90后”干部被選拔走向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職崗位。摒棄論資排輩、平衡照顧等慣性思維，打破隱形臺階，不拘一格用干部。1名“90后”中山大學(xué)碩士研究生、選調(diào)生從副職直接提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，3名90后年輕干部通過全市公開比選提拔擔(dān)任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，有效激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
