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金無足赤，人無完人。領導也不例外。
領導，很少有是全才的，就是說領導在某個（些）方面一定存在短板，絕對不是無所不能的。就像十項全能運動員，不是每項都很強，總有自己的弱項。既然如此，短板就成了實現正確領導的障礙。領導是否正視自己的短板，并采取相應的措施補齊自己的短板，工作的結局是不一樣的。那些無視自己短板的領導，就容易主觀武斷而盲目決策，或者用人不當，工作失誤在所難免。所以，補齊自己的短板是領導必須認真思考的問題。
實際上，一個領導，無論分管什么工作，對工作規律的把握和相關政策的了解往往都有盲區，認識上都有不那么到位的時候，這種知其然不知其所以然的狀態，話就說不到點子上，事就辦不到關鍵處，難為了對方，尷尬了自己，耽誤了工作。
領導有短板是一個帶有普遍性的問題，不必回避，也回避不了。正確的做法是針對自己的短板，通過有效地用人實現取長補短。
在中國歷史上，我們耳熟能詳的劉邦在雒陽的南宮開慶功宴上說過的話會對我們理解這個問題帶來一些啟示。劉邦總結自己取勝的原因時說道：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發揮他們的才干，這才是我們取勝的真正原因。”劉邦說到的“三個不如”，其實就是在說自己的短板。劉邦通過正確用人很好地解決了這個問題。所以我們說，劉邦是清醒的，也是智慧的。
俗話說，隔行與隔山。內行領導固然好，但內行領導和外行領導是相對的。相對于分管的工作，抑或對他人工作的理解與合作，領導往往因為專業知識的匱乏和能力的局限處在外行領導的位置。這很正常，也是每個領導需要面對的短板。承認也好，否認也罷，短板就擺在那里。因此，跨越外行領導這座“山”，就要有補齊短板的意識。千萬不要覺得自己有權力而了不起，自己無所不知、無所不能，而放棄向內行學習的主觀自覺。
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