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1.當領導說“考慮考慮”或“研究研究”的時候，就說明這事有戲，至于有多大的戲，則要看你的行動和表現了。有的人總是習慣于坐等領導的關心、提攜和照顧，殊不知領導也在想，為什么要給這家伙關心和照顧，總要有個理由吧。
2.領導在大會上講，大家有意見盡管提，你敢提嗎？大家一定要記住，哪怕領導表現得再謙虛，再虛懷若谷，從內心深處來講，領導也是不愿意聽到質疑或反對聲音的。所以，從源頭上來講，給領導提建議，本身就是一種非常錯誤的思維和認識。
3.領導提拔下屬，通常都是有考慮和動機的，不會單單只看工作能力。畢竟工作能力再強，若是不聽招呼不守規矩，那還不如能力平庸的普通人呢。但有一點值得注意，那就是提拔快的人，工作上都沒硬傷，而且跟領導的感情距離比較近。
4.一個人主觀上再努力，有時候遇不到好的機遇，那也是白搭。比如說，你很能干，也很愿意干，但領導就是不喜歡，沒有原因，你無計可施；再比如說，你很能干，領導也很賞識你，但就是沒有位置，想讓你上去也沒有辦法。
5.沒有領導不希望把單位的資源和崗位的權力，變成是自己施于下屬的恩惠，并以此獲得心理的滿足，以及物質上的回饋。為什么很多領導都認為下屬干好工作那是應該的？因為真正的提拔不僅僅只關乎于工作，還關乎于其它很多方面。
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