摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《這些領(lǐng)導(dǎo)的“四個(gè)不稱職”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《這些領(lǐng)導(dǎo)的“四個(gè)不稱職”》。
劉備和諸葛亮相比，后者的個(gè)人能力無疑更強(qiáng)，但在用人方面諸葛亮卻不及劉備。諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著。諸葛亮解釋說，他接受了先帝托孤的重任，所以不容許自己出差錯(cuò)。但這份小心謹(jǐn)慎，讓他很難放手讓他人去做事，因?yàn)樗謩e人做不好。手下的人自然就得不到鍛煉和施展。所以劉備死后，姜維北伐時(shí)，蜀國無人可用，只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。
從這個(gè)歷史故事中，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備怎樣的才能。處在管理層，就要學(xué)會(huì)授權(quán)。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè)：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒掉。因此，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要想帶好團(tuán)隊(duì)，以下這四種錯(cuò)誤可千萬不要犯。
1.不放心
面對(duì)單位的日常經(jīng)營管理，有的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)事無巨細(xì)，結(jié)果搞得自己很累。正是這份所謂的“親力親為”讓他們犯了和諸葛亮同樣的錯(cuò)誤——“不放心”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果這樣管理團(tuán)隊(duì)，不累才怪！
2.不會(huì)用人
不會(huì)用人體現(xiàn)在不會(huì)找人、不會(huì)識(shí)人、不會(huì)安排人在合適的崗位上。作為領(lǐng)導(dǎo)要是想讓自己不累，一定要在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面下功夫。有些能人也許帶些脾氣，作為領(lǐng)導(dǎo)如果能包容理解、多加引導(dǎo)，這些能人一定會(huì)成為支撐單位長遠(yuǎn)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
3.不會(huì)授權(quán)
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