摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（之四）：“約束”領(lǐng)導(dǎo)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（之四）：“約束”領(lǐng)導(dǎo)》。
唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他是精于約束自己領(lǐng)導(dǎo)的高手。正因?yàn)槿绱耍F為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處謹(jǐn)慎自己的言行，收斂過(guò)度的欲望，減少了好多失誤，出現(xiàn)了歷史上有名的“貞觀之治”。這個(gè)事例說(shuō)明，再大的官，也需要有責(zé)任心的下級(jí)來(lái)約束。能有辦法約束領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)關(guān)干部，才是一個(gè)成熟、有智慧的機(jī)關(guān)干部。
依靠感情“約束”
同事之間也好，上下級(jí)之間也好，感情問(wèn)題至關(guān)重要。感情好，有事不當(dāng)事；感情差，沒(méi)有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情淺，小事能鬧大，大事能鬧炸。
那么，怎樣才能與領(lǐng)導(dǎo)密切感情？比較便捷的做法是，要強(qiáng)化“自己人效應(yīng)”。“自己人效應(yīng)”的觀點(diǎn)，出自前蘇聯(lián)心理學(xué)家納奇拉什維里的研究，他把彼此有一定相似處的人稱為“自己人”，他認(rèn)為，“自己人”一般都是相互認(rèn)同和彼此信任的，這種現(xiàn)象叫“自己人效應(yīng)”。
當(dāng)然，我們不能把這里說(shuō)的“自己人”狹隘地理解為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的人身依附關(guān)系。“自己人效應(yīng)”體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的同志關(guān)系、平等關(guān)系。
機(jī)關(guān)干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的感情，不是靠送豐厚的禮物，而是靠出色的工作。“最好的禮物是工作，最硬的后臺(tái)是群眾。”對(duì)這句話我體會(huì)深刻。在部隊(duì)工作近四十年間，我大大小小調(diào)動(dòng)過(guò)10多個(gè)工作單位，或從基層到機(jī)關(guān)，或從機(jī)關(guān)到基層，或從小機(jī)關(guān)到大機(jī)關(guān)，或從一般機(jī)關(guān)干部到機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部。每次調(diào)動(dòng)或升遷，都會(huì)有人問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題:“花了不少錢吧？”我感到非常不解，調(diào)動(dòng)工作或職務(wù)升遷，都是用人單位選調(diào)人才，個(gè)人怎么還得花錢？我有一個(gè)極樸實(shí)的想法，無(wú)論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)選調(diào)你、提拔你，都是看中了你能“出力”，不是看中了你能“送禮”。要得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，你把他交待的任務(wù)完成好，這就是最好的禮物，如果他費(fèi)勁把你選調(diào)來(lái)、提拔起來(lái)，你什么活也干不了，什么任務(wù)也完不成，證明他看人不準(zhǔn)，用人不當(dāng)，讓他多丟面子？“不爭(zhēng)氣”的下屬領(lǐng)導(dǎo)是絕不會(huì)喜歡的，不要說(shuō)你沒(méi)有多少禮送，就是有禮送他也不敢收。相反，你工作出色了，為他爭(zhēng)了光，他還要給你獎(jiǎng)勵(lì)。
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