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為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都是空降,而不是從中層提拔?

機(jī)關(guān)干部 時(shí)間:2023-02-11 17:37:01 收藏 WORD下載

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XX市政協(xié)機(jī)關(guān)2018年度干部選拔任用工作專(zhuān)題報(bào)告

老王大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入了一家外企工作。多年來(lái),他兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作沒(méi)幾年就晉升為部門(mén)經(jīng)理,變成了中層干部。近期公司大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辭職準(zhǔn)備換人,整個(gè)單位傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),都認(rèn)為老王有資格晉升為大區(qū)領(lǐng)導(dǎo),老王很開(kāi)心。突然有一天,壞消息來(lái)了,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宣布,大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定,由空降的一位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。老王心情猶如晴天霹靂,感覺(jué)很受委屈,不久后跳槽,離開(kāi)單位了。如果我們細(xì)心觀(guān)察可以發(fā)現(xiàn),很多公司但凡是比較重要的職位,尤其是領(lǐng)導(dǎo)職位,比如:銷(xiāo)售總監(jiān)、COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))等,基本都是外部聘請(qǐng),而很少?gòu)膬?nèi)部提拔。這就很奇怪了,為什么老板寧愿要花高薪從外聘請(qǐng)人才當(dāng)任,也不愿意從內(nèi)部提拔呢?難道真的是“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,而自己培養(yǎng)的人就不行嗎?其實(shí),原因并非如此,真正的原因是這3點(diǎn),早點(diǎn)悟透,有利于你升職加薪。

一、最大限度減低內(nèi)耗

有位管理學(xué)家曾說(shuō):管理的問(wèn)題,歸根到底,是人的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,充滿(mǎn)理不清的利益糾葛。

若從內(nèi)部提拔員工,勢(shì)必會(huì)影響到其他中高層干部的穩(wěn)定性,逐漸從外部競(jìng)爭(zhēng)變成了內(nèi)部斗爭(zhēng),導(dǎo)致企業(yè)之間中層互斗,造成嚴(yán)重內(nèi)耗,終究影響公司發(fā)展。

何況,大多數(shù)中層干部的水平和實(shí)力相當(dāng),誰(shuí)也不愿意被別人甩在后面,如果上級(jí)提拔別人而不提拔自己,甚至可能引發(fā)中層干部的集體辭職。

中層干部,通常都有一些自己的勢(shì)力,如果提拔高層干部這件事做不好,很容易造成人員的大規(guī)模流失。

所以,很多老板寧愿從外部調(diào)任領(lǐng)導(dǎo),也不愿意從公司內(nèi)部提拔。

二、利用外調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的資源

如今的企業(yè),生存下來(lái)才是硬道理。離開(kāi)了生存,企業(yè)什么都不是。

但企業(yè)的生存發(fā)展,離不開(kāi)高層豐富的資源,要么是人脈資源,要么是渠道資源,公司為了爭(zhēng)取到更多稀缺資源,就不愿意僅僅從內(nèi)部提拔高干了,而是從外部高價(jià)聘請(qǐng)一些附有資源的人進(jìn)入公司,給公司帶來(lái)源源不斷的營(yíng)收。

當(dāng)中層干部埋頭苦想,什么時(shí)候靠能力為企業(yè)解決問(wèn)題時(shí),高層往往能另辟蹊徑,從更高維度著手解決問(wèn)題。

這就是為什么很多老板愿意從外面引進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo),而不愿意只是從內(nèi)部提拔的原因了。

三、高層領(lǐng)導(dǎo)的思維方式無(wú)法復(fù)制

中層作為企業(yè)承上啟下的一份子,更多是靠努力和拼搏而鑄就事業(yè),但是高層并非如此,高層相比于中層更多是方向上的確定。

這就需要中層干部要有高層干部一樣的視野和胸懷,異于常人的思維方式,才能匯聚人才,整合資源,這也是大多數(shù)中層干部最稀缺的。

舉個(gè)小例子:辦公室里的丟了一張紙,普通員工只想到衛(wèi)生問(wèn)題;中層人員想的是制度執(zhí)行問(wèn)題;而高層則可能想到企業(yè)文化的問(wèn)題。

從表面上,他們具有相同的“經(jīng)驗(yàn)”,實(shí)則產(chǎn)生了不同維度的思考,因?yàn)樗麄兊乃季S方式不同。

四.如何提升成為“高層領(lǐng)導(dǎo)”的能力?

1、改變思維方式

培根在《習(xí)慣論》中提到:思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。

思維能力決定著一個(gè)職場(chǎng)人審視事物的角度、方法與判斷選擇的結(jié)果,思維方式的錯(cuò)誤,終將決定一個(gè)人的職場(chǎng)高度。

不自知?jiǎng)t無(wú)法自我提升;不懂事,則無(wú)法洞悉職場(chǎng)規(guī)律與工作,工作效率難以提升。

想成為高層領(lǐng)導(dǎo),就必須要做到兩點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步:

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