摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么當(dāng)？（正職四不、副職四不、平級四不、用人四不）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么當(dāng)？（正職四不、副職四不、平級四不、用人四不）》。
一、正職四不
總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手
1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管（總攬），也什么都可以不管（不獨攬）；一把手可以不做事情，但是一定有一項權(quán)利，就是知情權(quán)，如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過他人努力工作并最終實現(xiàn)組織成果的人，所以領(lǐng)導(dǎo)更大的職責(zé)是激勵人心與方向的引領(lǐng)。
2、宏觀不主觀。領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)團隊更好的發(fā)展，就必須有兩只眼睛：一只眼睛緊盯市場（客戶），以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)造客戶價值為中心，以實事求為依據(jù)（宏觀不主觀），唯有如此，領(lǐng)導(dǎo)人才能做出理性客觀的決斷；另一只眼睛緊盯團隊（員工），領(lǐng)導(dǎo)人的績效不在于自身的貢獻，而在于下屬能否把領(lǐng)導(dǎo)人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去，并最終取得工作的成果。
3、決斷不武斷。領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來分辨？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外，還有另外一個標(biāo)準(zhǔn)，就是“人心”，決斷不是讓團隊的每一位成員都認同，但一定是得到大多數(shù)人核心骨干的認同與擁護，反之沒有得到大多數(shù)核心骨干認同與擁護的決策，就叫“武斷”。
4、放手不撒手。正職不放手，不授權(quán)，你的成就很難超越你的能力范圍之外，反之如果只授權(quán)不監(jiān)督，組織就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣，橫沖直闖，難以駕馭。
二、副職四不
獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名
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