摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《領導之間在爭此“八物”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《領導之間在爭此“八物”》。
從領導班子建設的實際情況看，目前探討團結問題的多，而探討競爭問題的少，甚至有一種觀念，認為競爭就是不團結，起碼是不利于團結。因此，在班子建設問題上，競爭問題往往被有意地輕忽和回避了。領導班子成員之間的競爭是客觀和不可避免的，團結是良性競爭和競爭均衡態的結果，不可能禁止和抑制競爭求團結。因此，要客觀、坦然地看待領導班子成員的競爭問題，分析競爭的類型，預測競爭的可能影響，預防和避免不正當競爭和惡性競爭，保持競爭的適當頻度和烈度，以競爭激發班子的活力與戰斗力。領導班子成員之間的競爭有著或明或暗的多種表現形式，概括來講，主要有以下幾種。
一是政績競爭。領導意味著責任，政績是職責履行情況的重要指標，也是考核評價和提拔干部的重要依據。作為班子成員，盡管各自職權不同，但都會圍繞自己的職責目標進行工作競賽，不僅追求自己做得好，還會有一種強有力的動機追求比班子其他成員做得更好，以彰顯自己更高的素質、更強的能力、更優的作風和更突出的成績。
二是職權競爭。權力是履職的利器，是盡責的必備條件，是調配領導資源的合法依據。一方面，權力有其明確性和確定性，是上級組織和領導按照職責和期待配置的，對行使的范圍、類型、力度、程序等都有明確的規定；另方面，權力又有模糊性、流動性、變動性和擴張性，掌控得好、運用得當，權力形態會保持得完整，如果善于爭取，還會獲得衍生權力，甚至實際擁有其他領導的權力，而維護不好、使用不當，自己應該擁有的職權也會菱縮甚至流失。即使完全從完成工作目標的角度考慮，領導要取得驕人的業績，除了充分發揮權力的功能外，很自然地衍生自己的權力、擴展自己的權力，實際上會相互競爭、主動開發那些界限不夠明確的權力，甚至潛在地爭取那些已經明確規定的權力。
…… 此處隱藏4099字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
