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下棋有一句名言:“善弈者,謀勢;不善弈者，謀子”。善謀勢者，一子先著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，“一著不慎，全盤皆輸。”作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他的首要職責(zé)是作出決策并付諸實施。而決策正確與否將決定事情的成敗，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等諸因素的綜合反映，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)者水平的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一切失誤中，決策失誤是最大的失誤。因此,千方百計提高自己的決策水平和決策藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者追求的最高境界。
決策，顧名思義,就是做出決定。毛澤東稱之為“出主意”。人們經(jīng)常講的“拍板”，則是決策的通俗講法。決策，在人類社會實踐中早已存在，三國時諸葛亮的“隆中對”就是著名的戰(zhàn)略決策，而田忌賽馬則是膾炙人口的戰(zhàn)術(shù)決策。決策從不同角度可分為許多種類，從內(nèi)容上可分為政治決策、經(jīng)濟(jì)決策、工作決策等；從層次上可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役決策、戰(zhàn)術(shù)決策;從決策主體上可分為集體決策和個人決策。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),決策一般是戰(zhàn)術(shù)性的，更多的是常規(guī)性問題的處理,這些決策的特點是現(xiàn)實性強(qiáng)，時間要求比較緊。因此，不可能像重大決策那樣按程序一步一步進(jìn)行，這就對基層領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)處理能力提出了較高的要求。同時，基層決策有時后果不十分明顯,不像一些重大決策失誤后帶來的后果那么明顯、重大。因此，又容易使一些同志對這種決策不大注意科學(xué)性，往往憑經(jīng)驗辦事,甚至盲目行事。應(yīng)當(dāng)明確，決策不論大小，都應(yīng)堅持正確的原則，這是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是其謀略水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)晶。那么作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能保證決策的科學(xué)和正確呢？
一、多謀善斷，不盲目決斷
任何決策的正確性,都是建立在一切從實際出發(fā)、實事求是的基礎(chǔ)上的。離開客觀實際,任何決策都是難以實現(xiàn)的。因此，在決策前，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須全面、詳細(xì)了解和掌握與決策相關(guān)的情況，并將情況在頭腦中和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)進(jìn)行綜合分析,權(quán)衡利弊得失，必要時還要先進(jìn)行試點論證,取得局部經(jīng)驗后，再進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前，為保證決策一次成功,應(yīng)注意考慮以下四個方面的情況。
一是吃透上級精神。就是全面深刻地理解和把握黨的路線、方針、政策以及上級的指示、命令和意圖，這是領(lǐng)導(dǎo)者作決策的首要學(xué)問和依據(jù)。只有對上級的精神明了，作決策時才能有“主心骨”，才能保證決策有一個正確的方向。
二是摸清下頭情況。對下情了如指掌,這是決策的客觀依據(jù)。按照實際情況決定工作方針是領(lǐng)導(dǎo)決策必須堅持的一個重要原則，正像毛澤東指出的：“看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實出發(fā),從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。”因此，我們決策時，必須把本單位的情況摸準(zhǔn)、摸透、摸細(xì)，做到心中有數(shù)，這樣的決策才能更符合實際，更具有自己的特色，更能有效地落實。如果我們不顧客觀實際，或?qū)Ρ締挝磺闆r若明若暗，“方向不明決心大，心中無數(shù)點子多”，作決策唯上唯書不唯實，或者人云亦云，“鴨子過河——隨大流”，這樣是不會有好決策的。
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