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很多人關心這個，正好說說。只談實操，不糾結于文件規定。 

體制內人員調動的規律是：領導就是不想動，也會被經常調動；而員工就是想動，也只能在一個單位憋下去。仿佛只有領導需要交流，員工就可以永遠不動了。 

當然了，不管是為了更高的平臺，還是為了回歸故里，客觀上很多人有調動的需求。 

沒有條件，就只能創造條件，于是便有了這期關于調動的話題。 

（我們盡可能講清楚各個環節和邏輯） 

一，需求 

首先，調動的核心是有人要。 

干部調動是個挺復雜的事，但不管怎么說，目標單位要你去，是所有問題的核心。 

大家要知道，雖然很多人主觀上有調動的意愿，并在背后起了推手作用，但面上這還是個組織行為。 

調動本質上是組織意愿而不是個人意愿。 

舉個例子，公考、遴選，都屬于公開的入職通道，個人可以自主選擇上或不上，并通過競爭來實現愿望。 

而調動則完全是被動的，個人不能控制說哪里應該調我去，是組織有需求、有安排，才有了調動。 

所以，“目標單位需要”正是體現這一組織行為的核心邏輯。 

因此，很多人都想往高層級部門調動，但這一切并不可控。 

組織是個抽象概念，一定程度上取決于主要領導，但又不僅僅是領導一個人的事。 

它更像是一整條鏈路，鏈路上的每一個環節都有其獨特的作用。 

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