摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《給領導匯報工作，既要對事也要對人》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《給領導匯報工作，既要對事也要對人》。
關于給領導匯報，是體制內職場人遇到最多的場景之一，意義作用非常重大，匯報的好壞，直接影響了我們與領導之間的關系，影響了領導對我們的印象。
從某種意義上來說，匯報是與領導進行互動溝通很重要的形式，也是實現“向上管理”的重要環節，這個環節把握好了，能夠很好地展示自我、贏得支持、獲得資源。
232陣型，主要是從戰術層面來談匯報的技巧和方法，主要是運用在匯報過程中。除了這些方法之外，關于匯報還有更重要、更深層次戰略層面的理念和方法，主要用在匯報前。
用一句話總結就是“既對事又對人”。
對事，指的是對工作、事情本身的深入研究。要想匯報時做到對答如流、侃侃而談，本質還是對工作本身了解掌握到位，能夠“問不倒”。
為什么，許多人在匯報時經常被“一問三不知”，經常膽戰心驚、緊張害怕，說到底還是對工作的不夠熟悉，發現問題、分析問題、解決問題的能力還不到位，就無法給領導提供決策依據。
“對事”需要把握好2個關鍵：
一是把“發現問題、分析問題、解決問題”作為自己研究工作的主線，著力形成工作閉環。多問為什么？多回答怎么樣。
二是針對同一個問題，永遠有2個或2個以上的解決辦法。學會讓領導做選擇題而非問答題，尊重和滿足領導的決策權。
對人，指的是研究領導，研究匯報對象，研究對方的喜好、特點、性格、秉性，做到有的放矢、更加精準發力。
“對人”同樣也需要把握好2個關鍵：
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