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體制內(nèi)，想提拔，決不能錯(cuò)過的4個(gè)絕佳時(shí)機(jī)
一位朋友問：?
提拔晉升，有沒有什么特別的時(shí)機(jī)，就像是某個(gè)時(shí)間段就會(huì)專門啟動(dòng)干部工作，或者有沒有什么大小年規(guī)律，好比如領(lǐng)導(dǎo)到崗幾年后會(huì)突擊開展。?
要說是干部提拔，還真是不好說什么“大小年”或者固定時(shí)間點(diǎn)。?
干部工作不是一個(gè)可以量化的事，得看領(lǐng)導(dǎo)意圖、單位干部情況、內(nèi)部崗位需要、組織部門統(tǒng)一安排等等，不一而論。?
但是說起來，干部提拔卻真有那么幾個(gè)時(shí)機(jī)，妥妥的窗口期，機(jī)會(huì)不少，筆者在這里寫一下，和各位讀者朋友分享一下：?
機(jī)構(gòu)改革劃轉(zhuǎn)。?
機(jī)構(gòu)改革必然帶著職能劃轉(zhuǎn)、人員隨轉(zhuǎn)，這個(gè)變動(dòng)的時(shí)期，反而是有心提拔晉升之人的絕佳機(jī)會(huì)。?
一旦牽扯到換單位，牽扯其中的人就會(huì)綜合分析、權(quán)衡利弊，比如，科室職能要?jiǎng)澽D(zhuǎn)到其他單位，但是科室的科室長恰恰是單位目前提拔晉升的第一順位，這個(gè)時(shí)候，這位科室長是絕對不想離開的。?
但是對于其他在本單位排名靠后的人來說，按部就班到自己還得猴年馬月，但是到了新單位，自己可是頂著科室長的職務(wù)來的，大家都是一個(gè)起跑線，這將來的發(fā)展晉升，可就不一定咋樣了。?
筆者的一位好友就是這種情況。?
原單位排名靠后，正好劃轉(zhuǎn)職能，二話沒說就去了，結(jié)果，新單位實(shí)際上到崗的科長一共就倆人，剩下的都是一眾大頭兵外加空編制。?
好家伙，前面一下沒了競爭對手，加上自己又努力，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，沒兩年功夫，成功又上了一步，晉升副局長。?
交流輪崗。?
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